采购绩效KPI考核 怎么填写

采购做KPI似乎不是很适用吧，你考虑一下，主要用于业务部门的。
采购的月总结无非是采购量，价格误差，根据公司的采购计划，按时，按质，按量，准确，实惠，这就是采购工作的重点，下月计划，比如下月有国庆节，你就要发东西啊，计划就是你要先提出个购买计划，让领导来看，具体买什么不是你说的算，你是意见，因为作为采购，你在市场上天天跑，你知道什么东西的适用度和，火热度，所以你要有意见，其次就是资金控制，你要有大体的预算。

这个网站有你找的东西，以前好象看过，你找找应该有。不过你得一下注册这个网站（注册简单，这个地方资源共享，是个好地方）
http://www.purchaser.com.cn/