一个小公司年终绩效考核如何制定的问题

小公司，尤其是你们这样的公司，不很复杂，而且业务目标明确，像KPI和MBO都是不适合你们的，而且你们主要是与奖金挂钩，所以就不存在考核中的辅助问题了，最好的方法也是最简单的方法，直线形式，也就是垂直评分法，这种方法被很多小型企业使用，或者是没有能力的人力资源部人员做的。
提前你需要明确考核有两个方面：
1，业务考核
就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等。
2，素质考核
就是对员工日常的表现，忠诚，考勤等
根据权重设计分数，首先自评，然后交于主管领导进行测评，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等
但是这种方法简单，但是效果不好，因为评测领导主观性太强。

还有就是根据个人的工作，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，但是具体的考核内容，或重点就要你自己设计了。
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