小企业应怎样推广质量管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/04/28 07:13:32
我司是一家集生产\销售为一体的工艺品综合性的企业.在国内享有很高名誉,但由于公司还处在发展阶段,质量一直未引起重视.老总的普遍意识是先发展产量,将产品打出去,再发展质量,而由于市场的局限性，对质量要求的并不高．特别是我司所生产的产品，每一种产品都是不同．而且是大规模的制造，给质量管理带来了一定的困难．六西格玛及5S都不适合于本企业，试问我应该如何去管理质量．
注:全检曾经设立四个月的检验时间,但公司考虑市场方面对本类型产品的质量要求并不严格,所以本行业内只有本公司设立质检部门一机构,公司在八月份撤消了全检这一岗位.现状是质检部门只剩我一人．我应该怎样改变他们的思想？应该怎么提高员工的质量意识？
原材料由副总直接担任经理，而且本公司所用的原材料在国内无几家生产．全从国外进口，但由于原材料需求不大，所以供应商所提供的原料以残次品居多．所以对原料无法检验，且无设备仪器检验．只要求在制程中检验就可以，试问我应该怎么办？

100%自检 或 按比例 抽检

最好选一些有经验的老员工 对大规模的产品先接触 查看容易出现什么质量缺陷 研究怎么预防 怎么改善或减少 再下线生产

质量是企业的生命!!!!!!!!!!!!!

比较困难，你应该选择离开，因为老总的意识一般情况下是不容改变的而且在这种小的公司卖命不值得。
你要搞好质量管理首先要给老总洗脑，否则比登天还难。
我们公司就是这样，虽然已经上升为集团公司。
海空凭鱼跃，天空任鸟飞。