难题:工业企业的仓库管理人员,该如何为企业节约材料?

1楼回答的都是些基础性的问题。
既然开口是在仓库里节约1亿（不知道mytu是不是写错了）。
那至少是上百亿的大企业，这些问题应该是解决了的。

现在不少大型的配套（二线）企业，比如给汽车做车桥的，给空调做压缩机的。在面临上级企业压低产品价格的时候，会通过控制成本的办法来维持原有利润。第一是如法炮制，强行压低下级供应商的采购价。第二就是搞节约，通过减少不必要的支出来转化为利润。

搞一搞这个本来是有道理的，但是如果给采购部和仓库等部门下死命令还是有些尴尬的，完不成节约多少钱的任务就扣奖金工资等是很普遍。而采购部面对的下级供应商很难接受降价（如虽然汽车在跌价但是金属原料在上涨），管仓库的也很难在已经正规操作的情况下想出什么办法来……这样经常搞得采购部或后勤部经理发500-800月工资。

总之我认为这个一定要及时分析清楚，mytu如果是仓库的负责人，可以赶紧做一份报告，说有多大的可能性节约多少钱，与上级部门好好沟通，缓解任务压力，其实说白了，本来产品价格下降了，利润缩水是正常的。但是一定要把利润通过XX手段来维持甚至不惜牺牲其他企业和个人的利益也是没必要的。

我想成功的公司也不会那么死脑筋，省不下来就又想办法多赚点，扩大产量或开新生产线都可以的。mytu你说是不是？管仓库又不能让仓库里的东东变出多的来……哎

仓库是个被动职能部门，节约生产资料是生产部门和车间的事。呵呵，我们接触到的那些企业，倒是少有在仓库做这么大文章的。

兄弟你管那么大的仓库，一定很有才啊，有机会向你学习学习。

不知道你的是何种原材料，
1、在原材料贮存过程，避免原材料的损坏，过期等
2、入库时要质量、数量、型号等要验收仔细，避免造成质量不达标，型号不对，数量少送等
3、车间领料，要领料手续齐全，不能多领或乱领