海尔集团“统一采购”与“JIT采购”之间的问题

我感觉并不矛盾,
海尔的物流信息化做的很好,它可以按照JIT理论的要求，计算物料的最迟需求时间、工序的最迟开工时间以及生产设备和人力资源的准时分配，把所有目前需要的资源汇总,第一时间全球范围内获得质优价廉的零部件.
"JIT"虽然是少量多次,但如果它把企业目前所有需要资源都能祥细汇总,也并不是"少量"了,这也算是大规模了,这样每次采购都不会造成浪费,节省了很多资源.
而且也实现了在‘大规模定制'环境下的‘准时制生产'（JIT）与‘制造资源计划'（MRPII）的完美结合。

每个企业环境不同,不可能按照一个模式去生产,如果可以找到JIT与统一采购相结合的切点,对企业肯定大有好处

JIT采购是一种理想的物资采购方式，在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，再采取有效措施来解决这些问题，然后再提出进一步降低库存的目标，进一步发现和解决问题……。在不断改进的过程中，实现降低库存的目标。这并不与统一采购相矛盾。传统大规模的统一采购却是降低原料成本的重要途径，但无法达到物流的优化配置。说白了这地方电阻便宜那地方电容便宜。事实上没有一家制造企业是按照什么定律做的。就算在同一领域也都有自己的生存法则。你要想了解海尔的另一面可以去找郎咸平中文网看一期有关海尔多元化战略的，我觉得今天的失败（被台湾宏基）跟这个有直接联系。

JIT的好处:
1.可以基本做到0库存，减少资金积压
2.风险转嫁给供应商
3.减少仓储空间
4.降低呆滞料
5.降低供应商来料不良

JIT与统一采购可以有机结合，不矛盾
一次下单，集中议价，但是采用JIT交货模式
既达到降低采购成本目的，又减少库存，减少资金积压