高手解答下“软件组织结构间的优劣”

一、层次化的职能式组织结构

　　层次化的职能式组织结构是一个金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，而这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门。该部门的负责人就是这个项目的行政上级。
　　这种结构的优点是:首先，在人员使用上具有较人的灵活性，只要选择了一个合适的职能部门作为项目的上级，该部门就能为项日提供它所需要的专业技术人员，而目技术专家可以同时被不同的项目所使用，并在工作完成后又可以回去做他原来的工作；其次，在人员离开项目组其至离开公司时，职能部门可作为保持项日连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。

　　这种结构的缺点:一是技术复杂的项目通常需要多个部门的共同合作，但这种组织结构在跨部门之间的合作与交流而存在一定困难;二是这种组织结构使得客户得不到应有的关注，因为职能部门有自已的日常工作，使项目和客户的利益得不到优先考虑;二是职能部门的工作方式常面向本部门活动的，而一个项目要取得成功，其采取的工作力一式必须是面向问题的;四是调配给项目的人员的工作积极性往往不是很高，项目任务不会被视为是他们的主要工作，有的甚至将项目任务当成额外的负担;五是在这种组织结构中，有时会出现没有-个人承担项日的全部责仃，往往是项目经理只负责项目的一部分，另外一些人则负责项目的其他部分，最终导致协调困难的局而，这种困难局而会对客户要求的响应变得迟缓和艰难。

　　二、矩阵式组织结构

　　矩阵式组织结构是为了最人限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构它是在职能式组织的垂直层次结构上异加了项日式组织的水平结构。
　　作为职能式组织和项目式组织的结合，矩阵式组织可采取多种形式，这取决于它需要偏向哪个极端如若需要一个强矩阵形式，则它类似于项目式组织，但项目并不从公司组织中分离出来作为独立的单元，项目经理向项目经理的主管报告，项目经理卞管同时管理着多个项日，项日中的人员根据需要分别来自各职能部门，他们全职或兼职地为项目工作这里，项日经理决定什么时候做什么，而职能部门经理决定将哪些人员派往哪个项目，要用到哪些技术，与此同时，