小文具店怎么管理雇员

1.确定你的员工岗位和数量。
2.确定你的预算：工资，房租，货款，流动资金，水电和税收等。
3.用电脑来收款，避免作弊，但就需要有人修电脑。要考虑成本。
4.小型的商店可用打卡钟来考勤，钥匙你锁好。
5.现金由谁收，由谁存？晚上必须存银行。
6.谁当分店店长？
7.你如何监管分店，看他们的运行情况？是否安装摄像头监控呢？
8.分店设立意见箱，了解顾客的评价。和工人的意见。

小小的店搞太多的管理花不来,就是每个店找两个人,以半承包的方式让她们干,你只要控制好库存和价格就OK了!

用销售的套路,多销多得.哪个员工做的好,就多得.但是一定要有个度,一旦过了这个度,员工可能就会有不平的心理.比如这个员工这个月领得多,下个月就可以考虑其他员工.但你心里面要有数,像工作踏实的人.总之,工资比你考虑中的低一点,然后用奖金等来达到你最初的预算.但是你要让他们看不出来其中的玄机,这个就是你该处理的事情 了

呵呵 确实是个机会哦

现在还没有连锁的文具店呢

第一肯定是货真价实 明码标价 条码管理了

第二 下一步就简单了 呵呵

找自己人．．．．．．．．．．．帮忙看着

那就需要准备一项企化案了！每个店里准备一台电脑！每个店里顾俩个营业员！所有的进货出货全部打入电脑在传到总部电脑上！具体的换要请教电脑高手