生产管理中碰到些问题,请教高手?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/04/28 02:04:03
1.公司规模不大,250人左右,是民营企业,目前生产计划量也不多,属于惨淡经营
2.我是生产车间经理,来公司有半年时间,下面有一个经理助理,和我一起进公司的.另外有一个课长,进厂2年时间
现在安排经理助理和那个课长各负责一个车间的工作,经理助理属于比较滑头,没魄力,下面的线长不听他的,他也属于混时间,不想得罪人,最终很多工作要我直接处理,感觉很累.生产课长进公司的时间比较长,管理能力也是有,但是人比较喜欢走极端,自我意识比较强,我的意见他也很难听进去.

请教对上面两种人该如何管理,让自己得心应手.

那个助理，如果进来前你们认识，有交情，就跟他好好谈谈，告诉他你的难处。如果进来前不认识，就跟他说，连续三个月，你每月帮他出面的次数不能超过10次（比如），若是超了，就叫他去基层工作，若是连续三个月完不成任务，也要去基层工作。
那个课长，只要他能完成每月的任务，可睁一只闭一只眼，如果真是非常需要改变一下工作作风，不要正面和他硬来，可拿一个软弱的人开刀，下狠手，吓吓课长。

开了他，要不他没危机感！那个课长应该对他用一些比较温柔的方式来处理，就好像太极的两仪！

如果你有权力的话，把那个助理先开了，杀鸡给猴看，那个猴就是课长

明白我的话吗？

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