生产管理中碰到牛人怎么办

1 尊重她，平时的工作安排多征求她的意见，让她感到被认可；
2 积极培养后备人员，可以组织一些生产竞赛之类的活动，让她来指导大家；
3 与她积极探讨在工作中存在的问题，与她一起想办法解决，当然主要是她想办法，你只需要引导她，认可她就行了，让她感到自己真的很牛，一旦想到办法，马上实施，请她执行并督促。
4 一旦时机成熟，后备人员也差不多了，她还是很牛的话，立即干掉。

按照性格分类去管理,看是什么类型的;如果是属于孔雀型的,比较炫耀虚荣,就用精神激励加物质激励;如果是老虎型的,就要参与尊重,提出挑战性目标;如果是猫头鹰型的,她则比较喜欢有知识修养的人,则把问题分析清楚就可以了;如果属于友善型的比较好办.
根据你的实际情况,她可能属于孔雀+老虎型,需要在尊重的基础上,使其参与管理,逐步改变观念.没有不可以改变的员工,只是你没有把理念给她或是不想改造她了.
资格老的人不好弄,其实如果你有了这中观念之后,首先是你落后了;管理中,立品为先,立德为先;首先自己做的要经的起推敲质问,身正则刚;其次要有胸怀,可以容纳人,包含人;听进去意见是第一步,获取她的信任的前提是你要信任她先,然后获取她的承诺,然后你就可以监督收获了.
从话语中可以感到,你对她的不信任,不支持,不欣赏;其实这都是相互的,在获得他人信任的同时,得到的是信任和支持.
管理,并不一定事事依你,好象你比较固执;要适当的使用非正式职位的权利影响,即影响力来影响她.
管事凭效果,管人凭考核;不要情绪化,给她一个她认可的目标,自己公开公正的对待所有同事,慢满的就会好过来.
换人是最愚蠢的办法,除非没有别的办法.但不能因为到了该换的时候不换.
改变一个人,看她需要什么,有欲则有求,这样比较好.
另外,不要试图奴役她,控制她,她的工作自由度越大,她越有成就感,多欣赏她(虽然你心里可能很厌恶她,莫名的厌恶);学历高的人,容易引导,绝对不容易压制,容易管理,不容易控制和奴役.花时间去观察一个人,才懂得去欣赏一个人.
以工作成效来品评她,不要有成见.如果她有专业,一定要欣赏尊重她,发自内心的.如果你是新手,或者是同事变成了领导,那么,只有慢慢进步了.
不知