如何做好一名管理人员

刚开始做的时候，凡事做事偏激
刚开始的时候，最起码一点，他们还没有完全取习惯你去管理他们，你要的是时间，也有耐性，现在你刚开始，所有的事情都会比较在意，其实不好，既然作为一个管理人员，其实实话实说，让人骂得不一定是做得不好的，公私分明很重要，工作就是工作，那样的话只能说明其实是你做得还可以，现在的操作人员在什么情况下会说你好呢？你想过没有？那就是放任自流，否则他们不会说你好，只要你有想管理他们的念头或行动他们不会说你好，你要明白这一点，而且作为一个管理人员要懂得释放一定的权利，你能理解吗？
一切要的是你的耐心和时间，再就是一个公平无愧的心态。。。如果还是有不明白的给我发信息吧。。。

首先要熟悉相关的法律法规，安全管理包括：人员安全、设备安全、环境安全和信息安全。你可以一个部分一个部分的学习。
如果不够，可以学习美国国土资源局于911事件后制定的商贸反恐联盟手册，C-TPAT或者也叫GSV。里面的要求很全面细致。

阔道咨询
希望采纳

你带领的是120个人是吗?再者你是从基层做上去的是吗?首先一点,我觉得你应该去想想你站在现在的位置能够为他们做什么?能否帮助他们在生活上比以前更好.再问问自己,你喜欢被管理吗?如果不喜欢,那么就不要用管理的方式去对他们,对他们去加以引导.明确一点,你是因为有结果,才会被提为管理人员,好运他们又何尝不喜欢向有结果的人学呢?只是不要给他们一种你一旦站在管理的位置,就与他们有了很远的距离就好了.去引导他们,我是做企业管理培训的,简单的回答你就是这么回事.

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如何做好管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要