关于销售和销售制度的问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 21:58:49
我们是一家生产变压器等电气设备的私营企业 在一个地级城市 规模不大(生产在150万合同左右) 也是新兴企业 但在自家城市范围 在中小规模
的电气企业中 能数一数二 .
问题是我们正处于要加大开展业务能力---销售人员是主力军.
但由于是私人企业,招聘的销售人员有一部分是老厂的销售人员
一部分是年轻小伙.我们的制度是接到合同有提成.但是,不能保证销售人员会把所有接到的合同拿回厂里(有可能给其他的企业) 通过什么样的制度
能保证销售人员把接到的合同拿给自家企业
希望大家能给一些建议或方法 谢谢!!!!!!

很不赞成楼上的说法..
以下是本人的几点看法:
1.产品.能把定单给别人 证明你的产品跟别人的产品质量和服务等方面没有差距. 把差距拉开,做别人做不到的,能理解否?
2.管理.自己员工把定单给别的公司那他出发点肯定是别的公司给的回报要大于他自己在公司的回报,你可以建立一套完善的晋升以及奖惩制度,丰富自己的企业文化,提高自己的企业凝聚力,叫员工抱着一颗感恩的心来给自己做事,那你会轻松的多
详细的就不多说了 调查下本行业销售人员待遇情况,人为财死,铁一样的定律.多开点工资与流失定单 谁轻谁重 自己权衡下吧

我们公司的任何人只要去别的公司，拿的薪水肯定比现在多，但没有人会跳槽，知道为什么吗？因为在我们公司很舒服，很高的底薪，年底还有一些奖金，生活很稳定，虽然提成比其他公司少的可怜，但在我们公司你会觉得很稳定，生活水准也不错，所以每个人都很珍惜这个工作，公司管理很人性化，很多方面都不怎么管，只要部门完成销售任务就可以了，但对吃里扒外的人是发现就开除的。

发现吃里扒外的开除，可以降低工资额度，提高提成比例