如何避免业务员二次就业（或不能忠心工作）

1、首先定位的业务培训第一节课就是管理，而不是业务技巧。（业务员不仅是在为公司打工，在工作的同时也要考虑到公司以后的发展，给他们一个发展的机会。公司有了大好的前景，那么员工随之而来的就是利益和技术股份。这样就会给员工一个定心丸。
2、有一套良好的业务日志系统。
培养和要求各地业务员有日报、周报、月报的习惯。（长期业务可以没有日报。）内容无非就是什么工作计划和业务总结报告等。用E-MAIL的形式或书面等。（不方便的话就设个网站，公司内部的bbs系统方便沟通）
3、定期的谈话和生活上的关心。
就象余世维老师讲的（有效的沟通），这样了解了工作进展，还关心了员工的生活。一举两得
4、给员工充分的发挥空间，和自主空间。
5、培养员工有以公司为家的态度。
6、管理不只是一种约束，还是一种关心。

7、你说的兼职这就是业务的瓶颈了,因为什么事你不可能亲力亲为,考核一个业务就是考核他的业绩.没有业绩报表做的再好你也不会用他.如果每个地区的市场能力你自己不能分析出来那么就根本掌控不了业务员.业务员的报表你需要分析和考核,也可用电话方式咨询客户(一回访的形式)尺度要拿捏得恰到好处.根据你所了解的对比业务的报告.我说了,这是瓶颈,没有更好的方法,只有你认为有效的方法.这就看你个人的能力了.但终归一句话用人不疑,疑人不用.你觉得你掌控不了他那就不用他.
一个职业经理人就是要和下属做朋友,让他全心全意地为你和公司做事,你也要为她争取一些利益.说的是简单但做起来很难.这就需要遇到什么情况就用什么方式对待.没有固定的方式,只有有效的方式.对于每个业务员也有不同的工作方式.
8、公司的待遇和劳动成正比，每个人的奖金分配一定按劳取酬，再有就是赏罚分明，制度订了那就一定做到。有兼职也就代表公司的价位和能力没有全面化，那么就看公司需要发展和定价的有没有约束。如果没有那么可以灵活的降低兼职公司的门槛，叫业务员兼职也没有意义。（慎用）
9、人除了金钱还有感情，这是人类最大的优点和弱点。只认钱不认人的就要从利益方面考虑，因人而异，这是一种有效方式。
10、有兼职的活就代表你的市场定位低，员工完成定额目标小。可以适当增加，底薪也可浮动。
11、如果以