利德华福工资组成

人员的培训要从几个方面考虑。第一，培养员工的企业认同感。好的公司给员工一种“家”的感觉，使员工愿意为公司多做事情做好事情。对员工企业文化的培养是多方面多渠道的。行政、人力资源方面正式培训是新员工刚入司应接受的最正常的培训；老员工的言传身教也是种途径；企业氛围对员工的影响也很重要。第二，各部门各岗位的人员培训。考虑到新员工刚入司其自身的专业技能不一定能适应工作要求，或者老员工经过一段时间工作后要对自身的专业技能再次、多次进行技能的加深。还有跨部门的培训，让公司员工了解整个公司各个岗位的工作性质、职责，这不仅可以培养储备人员还可以使员工了解其他人员的工作情况增强员工对企业的认同。第三，各部门内部的人员培训。这种培训一般是由各部门自行安排的。主要目的是增强团队的凝聚力并对部门中员工的工作能力进行一定的考核。还可以采用其他的培训方式，如引进外脑、企业内部培训师、企业商学院、职工学校等，现在培训也逐渐发展成了一种员工福利，作为激励手段应用在企业管理实践当中。

其次，是薪酬激励与绩效考核机制。工资与福利是每个员工都关心的话题，结合公司实际情况制定适合公司的薪酬与绩效考核机制对公司人力正常合理发展大有裨益。虽然工资与福利并不是薪酬体制的全部内容，但却是最重要的方面。一个有竞争力的薪酬待遇对留住公司内部优秀员工和吸引外部人才加入公司至关重要。薪酬水平要严格根据社会经济发展状况、行业情况、企业情况，但必须遵循外部竞争、内部公平的原则。外部竞争，就是与行业内企业薪酬水平持平或略高，以利于吸引留住人才。内部公平，就是企业内部的科学合理的分配制度。同时薪酬的发放需要很高的技巧，既不能单纯地用钱来养员工也不能对员工过于吝啬。用钱来养员工，会造成员工向“钱”看对钱负责的态度，若一旦其物质欲望满足不了必然会造成其心理的不平衡，会使其产生心理波动；过于吝啬又难以留住人才。所以要用合理的绩效考核制度与薪酬激励结合，先根据公司的绩效要求作出考核指标，再分解到各部门各岗位各个员工，是每个员工明白自己每个月完成的工作量对公司整体绩效的贡献，每月底根据实际完成情况给予一定奖惩，年终总结时也可依据全年公司经营情况与各部门的绩效表现给予适当的激励。这些机制的目的是让员工明晰自己的收入情况与公司的经营状况密切相关，并且当自己把潜能发挥到最大也能得到公司给予的丰厚回报，促进员工工作积极