在管理经营中怎么留住人才？

让公司的员工感到自己被重视,自己的工作有价值,要让员工时时感受到被肯定.及时给予鼓励.有不足时,应该委婉的指出.在工资上要能体现能力与工资相匹配.要与员工有及时很好的沟通,知道员工的想法,听取员工的意见,关心员工,让员工感到集体的温暖和凝聚力.

"人才，是企业的财富，21世纪，恐怕没有哪个经营企业的人不知道这个道理，然而怎么才能留住人才，却是让很多人伤透脑筋，特别是中小企业，家小业小，高薪水没有，好福利没有，优秀的企业文化更不用说，生存都有问题，还谈什么文化不文化的？

也许很多人都知道，在中国，要说团队和组织，首当其冲肯是中国g**和人民解放军！但是却没有注意到，抛开其它不说，单就组织而言，变相传销组织和FA LUN 功组织也是相当的不错或者说这组织管理方法有很多地方值得中小企业的借鉴。

我刚从学校出来的那会，因为路费不够，被迫逗留在广州火车站，那时才18岁。正在举目无亲不知所措之际，有人和我答话，愿意收留并给我工作，我欢喜答应（那时头脑简单啊）

那些人对我特别好，感觉老爸老妈也从来没对自己这么好过（人情投资啊）第二天便跟着去听课（对方说是岗前培训），第一天听的是“心态”虽然听不出是做什么的，但那些道理听起来的确让人热血澎湃。

“下课”后，便笑着问我有什么感觉，实在也说不出什么。

第二天听“文化理念”大概介绍什么是“加盟连锁”（他们自称加盟连锁，因为那时传销刚被禁了）和传销有什么不同，最后还得介绍说传销其实并不是坏东东！通常新来的人听了第二次课之后都会大概感到不对劲，会反感会抵触，我也不例外，那时候虽然不是很清楚传销，但在学校时大概还是听过一点的！我质问他们为什么骗我并明确地告诉他们不要浪费时间，我一定不会做的，我要走！（大概所有新来的人都会这样）

这些反应想必是他们意料中的吧，他们好象很有耐心，被你骂了还不停地关心你，问冷问暧，不停给你挟菜！（朋友们，你看留人不容易啊）生活的事情做足了，开始攻心（兵法云：攻心为上啊）带你去XX经理那里开始做沟通，主要是一对一，听取你的想法，再向你输传他的想法。（多数人都过不了这一关）

接下来还有一堂特别重要的课“分享”（就是