UC知道多家玩具供应商的管理成本问题？请业内行家回答，谢谢！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 03:44:26
我们也是做玩具的，我们没有工厂，我们选中了3、4家玩具供应商的产品，老板只给一家合作，他给我们做OEM，让这家再去帮我们从我们看重的其他那几家厂家购买他们的产品，我们就不直接跟这些厂家合作，而只与这一家保持沟通。这样做，是因为老总的思路是这样的：
1.据老总说，厂家每年都会接受政府的2次检查。而如果我们把我们的产品放在好几家厂商做，那检查的时候，我们就会东奔西走，这个产品在这里生产，另一个产品又在另一家生产，检查了这家查那家，还要一路小心陪伴伺候好这些官员。也就是多出了很多时间和金钱成本。这是老总的说法，厂检的事实情况是否如此，或者是否可以调节我不了解。
2.其次，因为玩具产品要做国内的3C认证和国际的其他认证，而我们把所有产品的这些认证都交给这家合作商去帮我们办理（本来应该我们自己做，因为他们熟悉一点，老总又担心其他几家不配合，也觉得麻烦），而他至今没有给我们报价，据我初步了解，外面的报价悬殊很大，当他做好了再收我们一个高价，我们就被动了。
3.我们只保持与一家而不是同时与多家合作商的沟通，节约了沟通成本。
合作的这家产品其实都没有另几家做得好，我们主要是外销的，老外都没有选择他们的产品，他们公司也没有熟悉外语的人。我一直怀疑这个做法的恰当性和合理性。一个优质的合作伙伴是非常重要的。我们老总对信息的了解一向不太准确，思路和判断也是一向比较模糊、不明确，随机性和变化性都较大。
因为我一直忙于产品而没有去详细了解这些细节，故在此提问。所以请熟悉玩具产业的朋友、老师帮我判断下，我们老总的这个思维到底对不对？给我一点参考。
谢谢您的解答和帮助！
回：fifan2005
我们不是替老外做OEM的，老板也不是怕老外来看厂。我们拥有专利技术，做的是自己的品牌，只是把这个技术应用到了供应商的产品上面，我们也没有授权供应商销售我们的产品。
感谢您的回答。
1.据老总说，厂家每年都会接受政府的2次检查。而如果我们把我们的产品放在好几家厂商做，那检查的时候，我们就会东奔西走，这个产品在这里生产，另一个产品又在另一家生产，检查了这家查那家，还要一路小心陪伴伺候好这些官员。也就是多出了很多时间和金钱成本。这是老总的说法，厂检的事实情况是否如此，或者是否可以调节我不了解。
2.其次，因为玩具产品要做国内的3C认证和国际的其他认证，而我们把所有产品的这些认证都交给这家合作商去帮我们办理（本来应该我们自己做，因为他们熟悉一点，老总又担心其他几家不配合，也觉得麻烦），而他至今没有给我们报价，据我初步了解，外面的报价悬殊很大，当他做好了再收我们一个高价，我们就被动了。
3.我们只保持与一家而不是同时与多家合作商的沟通，节约了沟通成本。
合作的这家产品其实都没有另几家做得好，我们主要是外销的，老外都没有选择他们的产品，他们公司也没有熟悉外语的人。我一直怀疑这个做法的恰当性和合理性。一个优质的合作伙伴是非常重要的。我们老总对信息的了解一向不太准确，思路和判断也是一向比较模糊、不明确，随机性和变化性都较大。
因为我一直忙于产品而没有去详细了解这些细节，故在此提问。所以请熟悉玩具产业的朋友、老师帮我判断下，我们老总的这个思维到底对不对？给我一点参考。
谢谢您的解答和帮助！
回：fifan2005
我们不是替老外做OEM的，老板也不是怕老外来看厂。我们拥有专利技术，做的是自己的品牌，只是把这个技术应用到了供应商的产品上面，我们也没有授权供应商销售我们的产品。
感谢您的回答。
避免了一些风险的同时，增加了另一些风险。可能得不偿失啊。如果跟你们合作的那家厂直接向老外接单，我看你们怎么办。
而且，看情况，你们自己本身也是替老外做OEM的。我看你们老板是怕老外来看厂，而不是怕政府吧。我一直认为一个做OEM的自己没有工厂是一件非常不可思议的事，做OEM的竞争力就是制造能力，没工厂这样空手套白狼，等你的供应商做大了，最终会把你甩掉，招聘几个会英语的人，简直易如反掌。
当然，除非你们有超强的设计能力。