要怎样才能做一个生产管理人员（做非标的机械公司）？

我们公司是做非标的机械公司，我是车间的生管，由于他们的素质低，再加上我社会经验不足，经常会和他们产生分歧，刚开始的时候，我就忍着，现在他们一对我大声，我也就大声，他们就向主任反映说我脾气暴躁。我不是那种不讲理的人，只是因为他们每次都要欺负我，明明是他们的不是，还是会说我的错。

换位思考一下吧，不支持一楼的意见，我也带过，你现在的情况就是压不住他们，说白点，服不了众．要想服众，首先你要在技术上下工夫，能和他们沟通，能帮他们解决问题，他们就会对你改变看法，没个车间都有几个头的（指工人中关系好的）你要和他们改善关系，这是必须的（必要的时候请他们吃吃饭，中国人的人际关系很多都是在饭桌上吃出来的．多从他们的角度来看问题，但是也不是一味的软下去，有时候要立威的，（不过你也要考虑下面的想法）总之软硬要看你自己把握．祝你成功

胡萝卜加大棒，找一两个治治，培养一两个狗腿子，并且搞好与上层的关系，以后表面上硬朗点。

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一.何为生管
生管(Production control)

生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、

数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达

成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的

利润！

二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;

2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;

3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.

三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心
四 生管处理异常原则
三即三现

立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循环法)

5W-2H法

解决问题九大步骤

QC七大手法
六 生管的工作执掌