UC知道让我很矛盾的问题，我该怎么办？帮帮我.....
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 07:09:31
（首先，希望管理员不要删除我的问题，我说的都是事实，我只不过是需要寻求解决的办法而已........谢谢）
我所在的公司是大型国有钢铁企业下属的一个控股公司，我们从事的是设备维护工作，我们是去年06年7月大学毕业后从总公司分配的正式员工。现在奖金有所提高，但有些人为了提高自己的收入，想了不合理的法子：组员不能知道班组长的奖金；班组长不能知道工段长的奖金。这个月的奖金分配秘密进行，除了班组长，其他任何人不能在场！都是已给种理由把我们支开。最后还虚情假意的“公布”一份已经“处理”过的奖金分配表，还说谁要是向其他工段透露了奖金情况，说下个月就别想要奖金了......
我们作业区分给我们的奖金是作业区平均奖的1.2倍，这些都是公司规定的，作业区也执行了。但是工段说要把我们的0.2扣发单独分配给班组长......工作中，许多工作烦琐事脏都是我们去做的，脏活累活都是我们去完成的，说句不中听的话，包括工段长也没有做了什么“大事”。好像什么事情都是他们处理的，凭什么就要把我们的0.2截留分给班组长？事情做好了是别人的功，做不好是我们的过。得到一点嘉奖，凭什么也单独只分给了班组长？这些合理合法吗？这样做，相当不透明，我们许多员工都只是敢怒不敢言......
以前曾经出现过，工段长随意扣发别人的奖金，规定工段长奖金系数是2.0，即是一般人员的2倍，班组长的是1.5。当时有人拿了50元的奖金，而工段长的是他的20倍！！后来，不知道谁反映了情况才有所收敛，每月奖金才开始公开。现在换了工段长，坚持了几个月就开始有“动作”了。他们就希望把别人的奖金全部收入囊中。为了生活，钱是必须的，但是大家都是辛辛苦苦挣来的，还要忍受领导的批评和看脸嘴，为了生产能顺利进行，多少天不能休息睡觉还要熬夜，那些人只知道来了电话往下级通知，传话而已，他们难道做了什么大事？有没有尽到该尽的责任？似乎在推行“少干活多拿钱”的政策。人做事要凭良心，要对得起身边的同事，别没心没肺的，只想到个人利益而不顾别人的感受，我一向很尊敬人，也是比较听话的那种人，别以为我们好骗随便就敷衍了我们，我也不想把关系搞糟了，但是别太过分了.....这样，对工作积极性不利，影响同事关系，对企业的长远发展也不利......
我想，这样的规定不是我们公司和总公司
我所在的公司是大型国有钢铁企业下属的一个控股公司，我们从事的是设备维护工作，我们是去年06年7月大学毕业后从总公司分配的正式员工。现在奖金有所提高，但有些人为了提高自己的收入，想了不合理的法子：组员不能知道班组长的奖金；班组长不能知道工段长的奖金。这个月的奖金分配秘密进行，除了班组长，其他任何人不能在场！都是已给种理由把我们支开。最后还虚情假意的“公布”一份已经“处理”过的奖金分配表，还说谁要是向其他工段透露了奖金情况，说下个月就别想要奖金了......
我们作业区分给我们的奖金是作业区平均奖的1.2倍，这些都是公司规定的，作业区也执行了。但是工段说要把我们的0.2扣发单独分配给班组长......工作中，许多工作烦琐事脏都是我们去做的，脏活累活都是我们去完成的，说句不中听的话，包括工段长也没有做了什么“大事”。好像什么事情都是他们处理的，凭什么就要把我们的0.2截留分给班组长？事情做好了是别人的功，做不好是我们的过。得到一点嘉奖，凭什么也单独只分给了班组长？这些合理合法吗？这样做，相当不透明，我们许多员工都只是敢怒不敢言......
以前曾经出现过，工段长随意扣发别人的奖金，规定工段长奖金系数是2.0，即是一般人员的2倍，班组长的是1.5。当时有人拿了50元的奖金，而工段长的是他的20倍！！后来，不知道谁反映了情况才有所收敛，每月奖金才开始公开。现在换了工段长，坚持了几个月就开始有“动作”了。他们就希望把别人的奖金全部收入囊中。为了生活，钱是必须的，但是大家都是辛辛苦苦挣来的，还要忍受领导的批评和看脸嘴，为了生产能顺利进行，多少天不能休息睡觉还要熬夜，那些人只知道来了电话往下级通知，传话而已，他们难道做了什么大事？有没有尽到该尽的责任？似乎在推行“少干活多拿钱”的政策。人做事要凭良心，要对得起身边的同事，别没心没肺的，只想到个人利益而不顾别人的感受，我一向很尊敬人，也是比较听话的那种人，别以为我们好骗随便就敷衍了我们，我也不想把关系搞糟了，但是别太过分了.....这样，对工作积极性不利，影响同事关系，对企业的长远发展也不利......
我想，这样的规定不是我们公司和总公司
其实，象这样的情况，很多企业都有，尤其是国企更是严重。
如果简单敷衍你一下，就是你最好也当领导（虽然只是个班组长），这问题不就解决了。
如果静下心来想一想，如果你当领导，没有任何的优越感，那当领导又有什么意思呢？
这个问题，还要结合你公司的实际情况，来想办法解决。现在的公司，对于下面的奖金分配（也有称之为二次分配），是可以有一定的自主权的。
但是，不能超出公司的指导性的薪酬（包括激励）办法。象你们段的奖金分配情况，公司应该是不会支持的。
建议：可以向其上级单位领导进行沟通，不要说成是打小报告，而是说成是有些情况不太理解，向领导沟通，同时可以提一些好的建议，包括与薪酬有关的，也包括对工作改进的，等等。总之，不要单独为工资而去沟通。
与班组长、工段长也要多沟通，有些问题委婉提出，让他们也要有一定的台阶下。
总之，事前处理要艺术性，这样效果才好。