生产厂长管理职责

刚才那位说的也不为没道理,别看他是在校生,还是有部分值得借鉴的地方,比如食品安全和人际关系之类的

我是一家食品厂的经理,对于食品生产,作为厂长,有很多是书中意料不了的问题,要知道,你的员工的素质与知识水平可不是大学毕业的,当然会有很多零碎的生活问题,人际关系问题要你来处理,而具体情况,还得看你们厂有多少人,都是什么样的人,管理的模式是怎么样的来决定

作为厂长,一方面你得多跟你的班组长沟通,跟工人沟通,多下车间,问问他们有什么需要,有什么厂里面的小问题,尽量在你这里把关,把问题解决了,实在不在你权限之内的,即使向上级反应

老板关注的呢,是生产效益,一开始当然会有人对你不会信服,建议卷起自己的袖子,哪里需要你,起一个带头的作用

我说的比较笼统,毕竟实际情况是得看你的灵机应变
综上所述,就是调动生产积极性

PS:员工问题与生产是很累人的事,有点耐性,别以解决问题为中心
一生产效益为中心,多跟你的其他行政人员商量,你的左手是供销部,右手是仓管~~~左脚是班长,右脚是机修

以上都是本人这些年的经验
时间关系不够全面,希望对你有所帮助

前辈你好
我是一名在校大学生 学过管理学 想说说我的看法,敬请斧正.
在中国做管理,最重要的还是做好和周围人的关系,作为刚上任的管理着来说更是如此,和关键人搞好关系,了解每个人的性格,为后来的管理工作和自己的管理方案的实施打好基础.对于关系的管理,和上司是要去得其绝对的信任,对于下属,既要有威信又要有关怀,这要看你个人的管理风格来定,但对于员工的适当关怀是必不可少的,有是厂长的一句关怀可以提高生产效率的.
其次,如果管理的企业上了一定的规模,.就应该实行科学化的管理,主要体现在管理体制结构的设计上,合理地设计管理体制能高速提高公司效率的,分工明确,责任落实到个人,权利和责任相匹配,奖罚分明,才能激励员工的斗志.
最后,作为食品加工企业,最重要的还是食品安全问题,毕竟安全第一,做好安全管理是重中之重.
一言难尽 建议有时间看看有关书籍,管理学,物流管理学等书籍,虽然书上的理论与现实中有一定的