如果让不服从管理的员工自已辞职

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 19:01:52
我是刚被晋升上来的一个部门经理,之前做主管的时候,我的助理工作挺努力,但就是自制力太差, 好赌. 我被提升为见习经理的时候,他就理所应当的升主管, 他做主管期间, 坏事没少干, 挪用公司公款去赌博,被我发现,我和我们当时的经理说了,但由于我们当时的经理即将被调走,要不也不会提升我的.为了做老好人,当时的经理所以就放他一马. 之后,他又找他手下的员工借钱去赌, 还账. 搞得整个部门怨气太多,其中不借钱给他的员工,就被他打压,逼走几个. 我发现后,和经理说后,经理又为了做好了,但没办法给他调到一个小部门去了. 这下好了, 没多久, 经理调走了,我就成了他的仇人. 我做经理后, 工作不积极, 无故迟到早退, 这些是他一直的习惯.. 天天上班找不到人影.不知道 跑哪去了. 但永远他都有理由, 就是不抓到他死的证居,他是不会承认错的.. 抓到他错了,也是一幅无所谓的态度, 要不让我罚钱,要不罚别的.什么的.所正就无所谓, 正因为这样,工作也做不好,沟通也有 问题,我也不想和他多说什么..
象这样的员工, 我本来想用公司的制度处罚他.处罚多了,我就给他降职,但他现在什么错都不承认,有永远的理由, 工作不能按时完成,他说没人和他说什么时候交. 到了下班点,就走人,也不和我打招呼.
我真想和老总沟通一下,就通知人事要么让他走人,要么给他降职. 但我也是刚上来,总感觉这样做会让老总对我的影响不太好,但这种人.要不是我上任这样对他的纵容,他也不会越来越过份,我也打他谈过,但没用.
我开会,还会找太多的理由.这样下去,我都烦死了...
请职场的高手,给我指点一下吧.我不知道为什么他对我之前的经理很怕.但对我,就是 无所谓的态度.
"给他些难为的事情逼他走" -他现在是越挫越勇!!!!~
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TO 我迷惑131
这种人不是我还在用,我也是刚上来,是我之前的经理这样纵容他.
现在好了,我接管这个部门没一个月,他就还是这个德行.真要命!
我准备 一下给他降到最低层的员工
因为之前的沟通太多了,没用.就是垃圾

我们都是看错了！如果你总是”让员工服你”那就麻烦了，不是要你去强势的压迫员工！不是整天想着对付员工，无论如何！就算员工表面服你！也是表面的，他心里不服你．
先转变你的观念．
管理者首先是服务员工
送你一句话”你想别人怎么待你，首先你要怎么待人”
员工为什么要”服”你？
1.首先你不一定要比你的员工能力强，当然你如果能力比你员工强，那最好，如果你的能力比员工差，没有关系，但你一定要有宽广的胸怀,这时员工也会”服”你．
2.当你要求你的员工一定要做到时！首先看看自己做到没有，比如说你要员工不迟到，但你天天迟到．
3.记住，站在老板那边你会四面楚歌，站在员工这边你会掉饭碗．如何平衡你的角色，管理者应该是承上启下，做好你的桥梁．
4.付出，多关怀下属，记住！下属的问题就是你的问题．你可能认为下属现在的麻烦现在不是你的问题，你可能会幸灾乐祸，等者看笑话，但笑话过后还是要你来收拾．
5.你的公司任何人都是无可替代的，每个人既然存在，肯定有他存在的作用，要不老板早炒鱿鱼了，也就是说，你公司每一个人都是不可缺少的．但是如果你这样想，那也是错的一面，当然，老板少了任何一个人他都可以正常运转吗？
6.记住！员工的功劳是员工的功劳！你的功劳是大家的功劳，大家的功劳是大家的功劳！好好记住这句话！
为什么我在”服”字加上了双引号吗？总是在让员工”服”你！这个观念本来就是错的，不是”服”与”不服”的问题，如果我们天天在想着对付所谓的”刁民”员工，而员工吃饱了也在想着应付我们这些管理者！一想到这些，那真是糟糕透了．
原文如此zhidao.baidu.com/question/38696103.html

简单啊,看看最新的劳动法:

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

如果出现他这种情况,最好的方法是叫HR部门和他谈话,自己辞职,大家好聚好散.不然就以严重违反用人单位的规章制度的理由辞退他