如果让不服从管理的员工自已走人

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 10:42:38
我是刚被晋升上来的一个部门经理,之前做主管的时候,我的助理工作挺努力,但就是自制力太差, 好赌. 我被提升为见习经理的时候,他就理所应当的升主管, 他做主管期间, 坏事没少干, 挪用公司公款去赌博,被我发现,我和我们当时的经理说了,但由于我们当时的经理即将被调走,要不也不会提升我的.为了做老好人,当时的经理所以就放他一马. 之后,他又找他手下的员工借钱去赌, 还账. 搞得整个部门怨气太多,其中不借钱给他的员工,就被他打压,逼走几个. 我发现后,和经理说后,经理又为了做好了,但没办法给他调到一个小部门去了. 这下好了, 没多久, 经理调走了,我就成了他的仇人. 我做经理后, 工作不积极, 无故迟到早退, 这些是他一直的习惯.. 天天上班找不到人影.不知道 跑哪去了. 但永远他都有理由, 就是不抓到他死的证居,他是不会承认错的.. 抓到他错了,也是一幅无所谓的态度, 要不让我罚钱,要不罚别的.什么的.所正就无所谓, 正因为这样,工作也做不好,沟通也有 问题,我也不想和他多说什么..
象这样的员工, 我本来想用公司的制度处罚他.处罚多了,我就给他降职,但他现在什么错都不承认,有永远的理由, 工作不能按时完成,他说没人和他说什么时候交. 到了下班点,就走人,也不和我打招呼.
我真想和老总沟通一下,就通知人事要么让他走人,要么给他降职. 但我也是刚上来,总感觉这样做会让老总对我的影响不太好,但这种人.要不是我上任这样对他的纵容,他也不会越来越过份,我也打他谈过,但没用.
我开会,还会找太多的理由.这样下去,我都烦死了...
请职场的高手,给我指点一下吧.我不知道为什么他对我之前的经理很怕.但对我,就是 无所谓的态度,还会和我顶撞.

其实你和你的主管都有问题.冰冻三尺,非一日之寒,你的主管闹到现在这样子和你以前的纵容有很大关系.其实管理有一个忌讳,不能"破例"一切按照原则按照制度办事.有了破例就有第二次,制度是不能破例的.
　　在我们公司招聘一个人,第一是态度,第二才是能力.我们公司有一条宗旨,招人比培训人更重要.好员工是找来的,不是培训出来的.态度决定一切.我们把员工的态度放在第一位.但很多公司往往把能力放在第一位,态度好的员工可以祢补能力的不足,能力是后天可以学习的,而态度往往很难短时间改变.态度不好的员工在工作中,往往会要挟绑架公司.你们人力资源部门当初选人就出问题,这个先要追究当初是谁放这个主管进来的,没有调查清楚这个人是好赌的.任何公司只要知道一个人是烂赌,我相信都不会让他进来.那他是不是从公司的漏洞进来的,是不是哪个他的亲戚放他进来,还有要反思你们公司的试用期制度,为什么不及时发现.有一点,为什么我们发现人员很难管理,有一个很重要的原因是我们没有重视人力资源,就是没有重视招聘.你不肯花2小时找人,你以后有可能会花200个小时在他身上头疼.就像上面你的这个主管一样,能力好有个P用,态度不好,在公司盗用公款,制造消极的气氛,打压同事.公司照这样下去会弄的人心惶惶.
　　如果我是老板我会这样做,把你这个经理和主管一起炒鱿鱼,有些东西是没有商量的余地的,无论你的能力再强,都不能"绑架"公司,一切按照公司的制度办事,你的这个主管上面的表现,在我们公司最少已经被开除了十几次了.每一个都是可以盼"死刑"的,要不你以后还会出现更多难管的主管,因为现在已经有一个主管为他们树立了榜样.在我们公司挪用公款是要报警的,开除以后要送派出所的.按照公司的制度把他炒掉.为什么也要炒你呢,你的直接下属范错你有80%的责任,你监管不力,最少你也要受降级的处分.而且不做事没有魄力.不按照制度办事,不为我老板着想,不为公司的利益着想,下属挪用公款这个在大事大非和公司利益和个人面子方面你没有选择公司,所以要炒你!还有你做为经理是无能的,为什么,你不懂管理.你连这个事情也要去麻烦你老板,只会加深你老板对你无能的印象.老板找你来是为他提高效率,增加收入,减少麻烦的,你看你现在做到了几点,你不但做不到,还帮他减少收入,降低他的效率,增加他的麻烦