汽车销售业的价值创新

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中国武功的最高境界----无招胜有招！

今天看了朋友的回复，道：回避竞争也是一种竞争策略。的确，我们可以通过回避竞争，寻找差异化的定位，避免正面与竞争对手的冲突，但是当你庆幸着自己抢占了一片新的处女地，已经有人开始谋划着和你类同的战略曲线，竞争的可怕不是来源眼前的竞争对手，而是在你看不到的背后，一群新生力量的崛起，也许将势如破竹，将眼前的丰收瞬间变成一片荒芜。除此在中国互联网还有一种很可怕的力量，就是抄袭。抄袭并不可怕，可怕的是巨头抄袭你，如果这样，大部分情况也许只有欲哭无泪了。

记不起哪里的经典台词“有人的地方，就有江湖。”竞争在市场中无可避免，只是在竞争中的观念也许决定了最终的结果。而在传统竞争中，很多企业采用的就是常规的方法，在已有的行业秩序中建立自身的防御地位，来竞相击败竞争对手。但是我想，我们不以竞争对手为标杆，采用完全不同的战略逻辑，我们同样可以获得成功。那么这个成功的基础就是价值创新。

现在谈创新的人很多，也谈了很多种创新的模式，我提倡的是价值创新。创新的核心也价值为基础，任何一种创新必须围绕着有价值的事物，市场，领域去作相应的创新。价值创新，第一是价值，第二才是创新。现在很多web2.0网站，大家都很关注，同时也在思考一件事情，如何盈利？那么这样的创新价值意义何在？包括新浪的博客，博客在门户网站上存在的意义说实话不是很大，除了带来一些流量以外，并不能为新浪带来现实的收益，因为门户网站和一般的网站不一样，投入和产出，从盈利的角度讲，是非常不成正比的。新浪的CEO也曾表示，新浪做不做博客意义不是很大，甚至很鸡肋。这种创新的背后，附加的价值并非很高，新浪虽然火，但是对于新浪这种创新，是好是坏，只有自己最清楚。反观最近网易要推出的个人空间，在整合原有的会员体制，融入了web2.0更多的互动元素，而在这背后是收费体制在支撑。以网易庞大的用户基础，抽取一定的百分比，可以说赢利能力是很强的。

对于一个成功的项目，不在于尖端的技术，也不在于进入市场的时机，最重要在这个细分领域，他创造了自身的价值创新，将项目的价值、创新、效用、成本有效的整合。在互联网中很多人在追求2种创新：技术创新和创意创新。追求功能的优越化，技术的极致化，