传统的目标设定与目标管理有何不同？

（一）目标管理产生的背景

目标管理已作为推动有效管理，提高管理水平的现代管理方法之一而受到广泛应用。目标管理的思想产生于50年代初，产生基于两大背景。

（二）目标管理的本质原理

美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年发表了《管理实践》（the Practice of Management）一书，首先提出了目标管理的思想。大家公认他为“目标管理”的主要先驱。

德鲁克认为目标管理（management by objective, MBO）就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位成为经营管理实践中一项强有力的中心原则。

德鲁克的目标管理思想可概括为以下三个方面：

1．目标管理强调的是以目标为中心的管理。

2．目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理。

3．目标管理强调的是以人为中心的主动式管理。

目标管理是一种管理过程，通过企业高层管理者分析企业的愿景使命，制订中短期目标，并将中短期目标采用协商的形式一级接一级地分解至组织各个单位以至个人的过程，使每个员工的工作目标都具有可操作性和激励性，并且建立如何帮助个人和组织实现目标的组织机构、业务流程和人力资源管理等辅助机构，以确保每个人实现个人工作目标，最终保证企业实现组织目标。

目标管理将目标作为一种激励因素（而非控制手段），让人们确切地了解企业对他们的期望，使他们参与自身的工作目标的设定过程，并将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据目标实现的情况给予他们奖励，从而对员工产生激励，以保证个人与组织目标的实现，目标管理是一个以“激励“为哲学指导的管理模式。

没有实行目标管理的企业也有目标和计划，有何不同？

在传统管理中也有目标，每年各部门都要做计划，但在传统管理中“目标”的作用更多是一种控制手段，对员工起着恐吓和威胁的作用。通过目标的压力促使员工工作，传统管理的目标采用上级给下级单向设定，下级很少有机会表达意见，这种管理有很多缺陷，例如，目标设定可能不科学；目标可衡量性和可操作性差；难以考核；激励性差