生产经理该如何做

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/04 13:50:27
我们有一组人,每组由总经理,生产经理,质量经理,财务经理,设备采购维修经理五人组成.我们可以向银行贷款一千万元.
其中生产经理负责生产过程组织管理,生产调度,生产车间人员需求'调配'工资等.
生产对象:太极牌的"藿香正气口服液"
已知:上述产品平均每月需生产8000万个纸盒,销售额为2000万元,请组员完成以下任务.
生产经理完成任务有:
1.上述产品的生产需要用到哪些生产工艺,以工艺顺序为对象完成工厂总平面布置,车间'办公室布置,并出示平面布置图;
2.虚拟设定产品出产进度安排(交货日期),分配车间生产任务,并制定生产施工单;
3.制定生产部人员编制,并预算所有员工的工资,并报财务经理处.

因为在学的很少,所以题目不知道该如何入手.希望大家帮忙.谢谢
急用!
谁可以帮我解决问题:如何分配车间生产任务,如何制定生产施工单????急需!!!

职业概要: 生产经理:依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大,与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要,管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

工作任务:
指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
与供应商谈判材料价格。
评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。
评论运作,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。
起动、协调存货清单和成本控制程序。
制定和维护生产报告和人员记录。
设定、监督产品标准,检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试,保证成品具有合格的质量。
开发、实施生产跟踪和质量控制系统,分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告,发现生产问题。