欠款纠纷咨询

企业在经济交往中会产生很多欠款纠纷，日积月累便形成了"三角债"或债务链，有相当一部份不能如期收回，成为企业的一个沉重负担。

　　从实际情况看，由于一些企业根据有关规定按应收帐款的数额计提了坏帐准备金，若距发生应收帐款三年时间该款还未能收回，或因债务人破产、死亡，发生确实无法清偿的事由，符合有关规定，企业在财务处理上就作为坏帐处理，予以冲销，虽然作此帐务处理并不等于债权的消灭，但这往往淡化了企业的催债意识。

　　一些企业由于对应收欠款管理不力，导致本可收回的欠款不能收回，该全部收回的只收回了一部份，其结果不是很理想。究期原因，企业在应收款管理中存在着"七多"、"七少"：

　　一是欠款数额较大的关注得多，而数额较小的关注得少；

　　二是重表面催债的多，而对债务方深层的经营状况关注的少；

　　三是催债时要求债务方作出口头还款承诺的多，而要求对方作出书面还款承诺的少；

　　四是在催债中稍遇困难便退却的多，而一追到底的少；

　　五是催债次数多，而有效催债的次数较少；

　　六是私下协商解决的多，而采取法律手段的少；

　　七是对相关法律不是很了解的多，而对相关法律了解的少。

　　每个企业尽管在应收欠款管理方面的方法各不一样，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大的普遍性，企业如果能有效地从法律角度加强对应收欠款的管理，则可防患于未然，即使产生欠款纠纷不可避免，也可将企业应收欠款的风险降到最小.

　　一、欠款产生前的预防 作为债权方应注意以下几个方面：

　　一是重视审查债务方的主体资格；

　　二是审查债务方的经营范围；

　　三是审查双方所经营内容是否合法；

　　四是审查债务方的偿债能力；

　　五是审查债务方是否有良好的商业信誉；

　　六是审查有无必要签订合同或协议，准备签订的合同或协议条款是否齐备，双方权利义务关系是否明确；