企业管理学问题?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 12:48:30
以IT为主公司，A为技术部经理，技术方面非常出色，B为副总经理，负责管理方面的工作。因总经理辞职，经研究决定，提A为总经理。但在工作中，发现A的全面综合管理能力不如B强，B在工作中不如从前积极，但A、B都是公司的核心成员，针对这种情况，提出一个解决方案。

如果是我我会提升B的!理由如下:
1.一个总经理主要是管理而不是技术!
2.一个好的经理主要是看他的综合能力而不是他的技术!如果看技术那不如让总经理来做技术部经理,还要什么技术部经理呢?
3.虽然B工作不如以前积极,那一定是有原因的!也许是自己的原因，也许是公司的原因!如果是自己的原因那么他自己会条理好的!如果是公司,那么公司就该检讨了!
其实我到有个两全其美的办法:把B提升为总经理,专门负责管理方面的工作!把A提升为副总经理,专门管技术方面的!

假如只能在这两人中选那还是选B好
企业的管理要的是管理才能
从题目中看这个情况还是要从实际的角度考虑
假如从这两人中选会降低另一位经理的不满 会降低他的积极性这样会给企业带来不少的麻烦
这个可以根据你们公司的现状来定 你们也可以到别处去聘请别的人来当经理
要从不同的角度来分```~~~~~~~~~~~~~

B搞管理 A管生产技术之类的
提B

突出A的行政性,突出B的技术性.

可以分出职权,职责,就可以