试论述PDCA循环的内容及意义，并结合自身经历谈谈对其的看法？

确切内容是：PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
意义举例：那么，可能有人会提出，既然它有明确的中文意思，千嘛不就叫做“计划一执行一检查一处理”工作循环、 呢?大家听我刚才这一念就会感到这套中文名称太长了，叫起来并不顺口。叫PDCA循环，或素性就简称“PDCA”，既简单顺口，又意思明确，这有什么不好呢?更何况在国际上已经都习惯于这种叫法了。这就是通用了的词汇，再改成汉语意思也没多大必要了。其实，现在已推行全面质量管理的工厂、商店、饭店、机关、学校、邮局、铁路系统、交通系统，都已习惯于这种简称了，即叫“PDCA”。PDCA循环是人们办事规律的科学总结，它起源于经验的工作方法。它和我们日常认真做好工作的思考方法是一脉相承的。上面，我列举了一些生活中的例子。其实，人们都会有切身体验，即我们无论做什么工作，通常总要先有一个设想、计划或打算，然后，根据这个设想、计划去实现它，在干的过程中，或干到一定阶段时，还要把实际干的结果与原来的设想、计划进行对比，看看计划执行的情况如何，是否达到了原来设想的效果，最后，再根据检查的结果来改进工作，或者修改原来的设想和计划，这就是我们办事情的一般规律。但是我们习惯的这种经验的工作方法与PDCA循环存在很大的不同之处。经验的工作方法往往只停留在一次性的工作上，不能自觉地按照PDCA循环反复不停地工作，特别是计划、检查、总结，往往不是用数据说话和应用科学的方法，而是凭印象，凭经验，有的计划甚至是“拍脑袋久想出来的。这种计划执行起来便不切合实际，检查也容易流于形式，总结也只是口荬说说，或是书面报告，而不把它们纳入标准化工作。因此;即使在菜段时间里，工作得到了一定改善，但由于巩固措施不力，往往还会出现反复，过去发生过的问题，难免还会再发生。