怎么对待无能的合作伙伴

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 02:28:05
一个项目,4个人,其中两人说我们四个人中一个人能力不行,于是就找我说丢掉他,当时我就翻脸了,于是他们两个人带走了我们的创意,
我凭这不放弃朋友 和 那个他们觉得能力不行的朋友单独干,是比较老火,他啥子都不做.让他做他就做,说几便才做,都做不好 最让我生气的是 他写bolg的时候透露了我们的计划....我要崩溃了...我该怎么办? 我不放弃他 他怎么这样?怎么给他说比较好?

直接说他能力不足是不行的，不过你那两个合作伙伴我感觉做的还是正确的，毕竟现在的社会就是这样子。他做不好只能怪他自己还要别人催促去做。这样的人我不知道怎么会在你们公司。还有能随便在BLOG中透露你们创意计划我想他也不是以个很谨慎的人。
你说你不放弃他我想除了朋友之间的关系以外估计还有更深一层的关系如果我猜对了。你就帮帮他。如果是个扶不起的阿斗。你只能任命。

说的对
股东就行了
然后3-7开

其实解决也不难.一个比较好的方法是:可以让他不参与管理,只做股东啊.

你这个就是失败商人，做朋友没的说，但是你不是一个商人，所以你就算做公司也是个小公司