总公司派我去分公司担任经理一职!有问题!

这是任何一个将成为分公司领导必经的阶段！不要去猜忌什么，用心去做。
1、你需要了解沈阳城市规模。包含人口、区域、消费水平、等信息。
2、目前你们沈阳是有分公司的。肯定是有工作报告交在公司的。去找找看，从过去的数值入手分析。结合你所了解的沈阳市场给策划书上写下你每月预计的销售额。并附上如何才能完成你的预算。
3、你说到市场。你应该是以销售经理的身份过去的，需要带领团队。那么团队人员的知识、销售能力、沟通技巧等培训工作，也应该纳到你的计划之中。
4、多向沈阳的老员工去学习。你要立足于沈阳，自己能力还需要不断提升。
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首先是给领导的报告，这个报告要和你的实际工作有些差别，说白了一是表态，二是简单谈谈想法，让领导认为你去了好歹有些计划和想法。到网上搜索一下商业计划书之类的如何写和主要重点，在把沈阳当地的市场情况比如销售额、成本、人员、之前就你们了解到的那些地方出现了什么问题，把这些套进计划书中，然后你重点分析一下问题，如果没有清楚问题关键的话，那么你就分析一下表面，问题问什么出现？是哪些不利因素造成的？问题造成了什么后果？
另外就是你到沈阳后的实际工作，首先你要做三件事。一是把你最主要的副手拉拢过来，因为你的到来他没有升职他肯定会有一些想法，所以你要让他明白一是让他多多配合工作、二是你不会亏待他、三是你有他的决定权，当然你明白谈话时不能这么谈，不要太和蔼、也别太生硬。二是抓住业务骨干，逐个找各个部门的经理或者项目负责人谈话，然他们觉得和你是一边的，你很信任他们。三是开大会让所有人的心放下来，他们担心你会新官上任三把火，但是你表面上明确肯定之前的很多工作，你不会带来什么改动，请大家放心。
这三件事情做好之后你就可以针对市场情况整改问题了，谈话时听听手下人的建议和方法，也许他们早就有了方法但是没法说，你要吸收分析，然后适当的尝试，最后整改。
在整改的过程中，哪些人是认真的态度端正的，你可以中用。而哪些人是不识抬举并且没有能力的，你就直接把他干掉。
然后定期向领导汇报一下，可以打电话也可以发邮件。

最好先找到你就任的哪个地方的老职工,咨询当地的是什么情况,,自己了解后在做计划.知己知彼方可百战百胜!

伙计加油!!

万事开