工业企业管理改革该如何操作

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 12:51:46
我所在企业一直管理比较混乱,急需改革,但公司各项规章制度还为建立.
基本组织结构为,生产部,品管部,财务部,人事部,行政部各部都需制定哪些制度.

先定下该企业的目标和规划
找成功的企业参考
各部门需要有成熟的管理人
根据已有的，可行的管理制度
按部就班
走上正轨后，再逐步改革
凭空做，会有无数的不知道，无从下手

如果公司规模很小,建议你多做人性化管理,也就是说人管人.
如果规模上了一个层次,那就要制度管人了.
建议你网上找一些管理标准、生产手册、员工手册等，根据自己企业的实际完善企业制度。一旦公司开始实行制度，就要严格按照制度来进行管理，如有不合理的地方也要及时纠正。
如果你的公司财务状况还不错的话，可以找企业管理咨询公司来帮你做，这是最好的方法。
有空可以探讨一下，我的email：zf8104@163.com