企业管理方面的，怎么提高工人的积极性？

尽量把员工和企业进行深入的联系
要让他们知道工作不是为了企业而是为了自己
帮助他们“自私”起来，要让他们知道工作是给自己赚钱
具体的方式有很多
将员工的待遇和工作内容紧密联系起来
因为不知道原来你们是怎么定的，所以随便先说点
不知道你什么怎么安排的计件工资？
有没有尝试一下阶梯式的：
比如做1000个，每个0.5元；如果做到2000个，每个就0.6元；
能做到10000个，每个1元……
具体事情还要具体分析一下把

我很同意上楼的方法,一个成功的企业,是可以让工人以为是为自己赚钱而不是老板.以下我提供一些方法.
1.首先你不能总给下属看到你穿金带银的样子,员工的福利要和你的成正比.可以优先给他们提供好的待遇,当然这是做给他们看的,你只是可以多给他们生产的剩余价值.
2.团结一些技术纯熟的工人,给他们定基本工资,要限定人数.利用传销的模式让他们去发展下线.这样工人就不要你去找了.
3.要记住你是老板,你掌握着生产资料.

作为一个企业，工人是在前线冲锋的战士，应该首先考虑他们的心态，而不是报酬。
他们同样需要得到自己位置的价值，对与他们只有领导而是管理，要让他们从心里服从你。
给你推荐一本书《世界上最伟大的一堂课》

修改你的薪酬结构是最好的选择：
1、规定一个基本工资，这个基本工资在工作时间上和最低计件数量上有要求。当然这个基本工资定得大部分员工都能拿到。这个基本工资也可以作为奖金形式发放，如达到最低计件数量奖励点钱；全勤员工奖励一部分。
2、然后才是计件工资，可以进行阶梯式的工资。

曹魁论战的古文看过吧
希特勒说过，只要有足够的勋章，我就可以征服整个世界。

关键是要把工作结果和职工利益挂钩!!!