跪求答案:迷你企业(Mini firm)

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 03:09:45
培训师首先将学员分成多个小组，每个小组6-8人。小组划分完，培训师要求各小组成员在小组内部选举出l位"董事长"，然后由"董事长"从小组成员中挑选并任命1位经理，其他小组成员作为员工。组织框架基本构建起来后，培训师说明了游戏规则：第一，不许越级指挥和汇报，即"董事长"不能越过经理直接指挥员工，员工也不允许越过经理直接向董事长汇报和询问。第二，只允许使用文字方式沟通，不允许讲话。说完规则，培训师给每个小组发了厚厚的一沓类似便笺的空白纸条，供大家沟通使用。同时，培训师把每个小组的"董事长"请到了事先在门口放好的椅子前坐下，让这些"董事长"们远离他们的经理和员工，经理和员工坐在一起。一切都安排妥当后，培训师进一步提出了一项规定："不管遇到什么问题，只有'董事长'有权举手示意，并低声向我询问，此外的所有事情都只能在你们组织内部通过文字沟通的方式解决。我们要在30分钟内完成，哪个组最先完成任务就算优胜者。"在询问大家是否都听清了游戏规则并得到肯定回答后，培训师先给每一位"董事长"发了一张上面画有五种图案的纸，图的下面有几行文字说明，接着又给每一个小组的成员发了类似的一张纸，郑重声明不能交换，游戏开始了。
顺便介绍一下，经理和员工拿到的纸是一样的，上面画有五种图案，有的图案是一种鸟，有的图案是交通标志，图案的下面注明培训师刚刚宣布的各种游戏规则，此外什么都没有。"董事长"拿到的纸有所不同，除了其他成员掌握的信息外，这张纸上多了一条信息，即"你们小组的每个人都拿了这样一张纸，上面也有五种图案，这些图案是不同的，只有一种图案在你们每个人拿到的纸上都有，你的任务是带领你的下属，在最短的时间内将这个共同的图案找出来，要求小组成员每个人都能向培训师指出这个共同的图案。"
宽敞的房间里没有讲话的声音，有的是焦急、询问的目光，一张张询问、请求指示和下达命令的纸条，很快，地上已经有了很多纸条。仔细观察，每个小组的做法都有所不同，现选择其中两个小组描绘如下：
小组A。游戏开始了，这个小组的所有成员手里拿着培训师发的这张纸，一片茫然。经理和员工不知道干什么，&quo

不错的培训方法，首先为有参加那次培训的同学感到幸运。培训主要是为了提高每个员工的沟通，协作，对策及管理用最简单的方案让全部人最容易理解等等，听了你这样一说，我从中学到很多，谢谢。

很简单。

跟迷你企业有什么关系？

这是教科书上的问题吗？如果是，那我没什么答案，去问老师吧，问他想要什么？然后就写什么？
如果不是，也没什么可说的，二十一世纪是“地球村”时代，从某种意义上说就是沟通距离近了，或是可以忽略不计了，所以这个世纪的人要学会的技能之一就是沟通，没有沟通就没有合作，没有合作，在如今这样一个社会化分工越来越细的社会，一个人很难做出点什么。至于两组的差异，其实就在于两位“董事长”的性格，不是说B胜了就好，都有利弊，只是在这里好像B好。A不是强硬派，可能比较和蔼，也比较被动，这样的人不适合做领袖，一将无谋，会累死三军。但也有这样的例子，现实中有一些公司老板真的“不硬气”，但很和蔼，很会关心人，让员工很满意，所以都能为他着想，所以都干劲十足，公司也很好。B是属于沟通能力很好、很有主见、可能控制欲也不低的人，有这种人的好处是显而易见的，脑筋灵活又有主见，所以一开始事情会很顺利，但因为太优秀了，下面人什么也不想，只要照着他说得做就可以成功，时间长了，会有依赖心理，一个人强不如众人强，如果他不能发挥大家的积极性、创造性，这个企业以后会很艰难，老板很累的。
一般企业都是老板做80%，剩余20%交给下面人做，这个案例体现的也是这样的，有什么更深的东西要让大伙知道吗？如果拿来教育人，恐怕只能针对管理经验不足的人，对于学生，也许还算不错。