如何对付容易犯迷糊的下属？

对的。每个人都有每个人的处理方式、思维方式。你比她能乾，成为她的领导，能这么透彻的看到她的缺口是因为你有工作的方向感。你比她成熟的是因为你有经验。你可以经常旁敲侧击的告诉她同一种事情的处理方向在哪里。清晰的把处理步骤告诉她。为什麽第一步是这样做而不是那样做。你给了心里压力给她。她智慧更加慌乱。对你的工作没有一点帮助。骂她警戒她，次数了只会物极必反。还有，如果本人没有放弃自己。请你最好不要放弃她。这也是对一种人格的尊重。我也有一个师妹。其实我比她多的就是经验。做事也是经常出错。但是她们也不想出错让人责怪。所以尽量以你的经验告知她，处理方向是应该怎样。

这是一个人的思维惯性,改是不容易的.不如给她换一个适合的岗位.最好别放弃人家,毕竟现在找份工作不容易,碰到你这样能为下属深想的领导更难.

我觉的她的作事方法不容易改变,而你经常以一个严肃的领导的身份出现,突然改变会让人产生误想,或者可能给她一些打击,但不要一击致命,让她从深处反醒一下呢

给她点教训,

人和人的能力有差别,人和人做事的方式有差别