企业管理者如何让下属更加听话

就企业一般管理的一点看法：企业已经处于某种氛围中，这中环境变化一时不会很大，比如工资在都一地区相对稳定，公司也不可能一味的靠长工资去满足员工的需求．
要靠管理人员去安抚员工：
1 工作上要有带动性，指导员工，特别是员工不会的
2 一视同仁，相对公平的环境更能团结员工
3 纪律性，犯错误不罚是不可能的，此处重复第2点；
4 找找管理者本身的责任

胡萝卜加大棒，恩威并施，领导要以身作则，带动和鼓励下属去工作，给予他们足够的关心和帮助。

两点:
1、决策前要广泛征求意见；
2、决策后要坚定不移执行！

一，言出必行，树立威信
二，手上有权，关系被管理者利益
三，公平公正

要有切实可行的规章制度，越详细员工自我能动的空间越小，也就是你所说的“听话”。和细分可行的目标管理制度，可以使你有标准来考察员工的任务完成情况，避免光“听话”而不干活啦。。。
切记不可靠什么甜枣加大棒这种粗野管理方式，要科学人性化

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益关系。总之就是两个字：利益。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。在利益的驱使下，为了保住自己的利益，争取更多的利益，对着能给出利益的人自然就很听话、很努力、很主动了。如果碰到实在不开窍的笨蛋，那就不用客气了，直接请出去！开窍的能人多的是，这种笨蛋有什么可惜的，哈。方法无非两个：付现金和给期票。付现金最简单，长远总体来看也相对更便宜，但要求有资本。给期票虽说对资本要求很低，但对头脑、能力等要求就相对高多了。虽然你给的期票是真的，但你总得有办法让别人相信它是真的并且你到时一定能兑现、会兑现！给期票要做好非常复杂、工作量极大，长远总体来说也代价更高，但资本不够时又还能怎么办呢？！

简单的方法是高工资、高福利、高待遇。

实力不够的话就麻烦些。可以考虑制定和完善各种政策、制度等，在各种的奖、惩、福利甚至于分红、配股等一系列等级和制度下，务求把下属的利益、前途和命运与企业的利益、前途和命运绑在一起，方向一致。再在企业文化的实行过程中加上高度的企业人情味儿（当然还是要坚持原则的，无原则的人情味儿只会扰乱企业和员工的思维，所以才一定要明文