主管真要是要经常请下面的员工吃饭关系才好处吗???

现在的网吧都流行安装什么版本的系统？？？
感觉和下面的员工关系不太好处,他们总希望我请他们吃饭,或者平时聚会的时候我买单!可是我的工资和他们也只有几百元的差距,买得一两次我还有什么钱可用啊!平时我在公司做的事最多!经常监督下面的工作,提出他们的不足他们总不高兴,好像也不太愿意重新做或者帮其它员工重新做,我该怎么办???

1，请员工吃饭不是改善关系的唯一方法。
2，管理确实需要一些改善关系的方法，偶尔聚餐只是促进团队合作、缓解压力、调节气氛的一种方式。
3，作为主管，是上级和员工之间的桥梁，对上级要认真完成交给的任务，对下级员工要爱护有加，多听听他们的声音，多维护他们的权益，偶尔的欺上瞒下是必要的手段，如果没有以上几点的努力，仅靠请员工吃饭得到的仅是表面的服从，而不是出自内心的尊重！
4，参考资料：
和谐的员工关系可从以下几个方面入手：
▶第一，建立有效的信息渠道。
及时准确的信息是企业决策的基础，是对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断的根本依据。
为此企业必须建立有效的信息渠道，这种渠道表现在两个方面：
一是完善的人力资源信息化系统，建立了有效系统对人力资源管理工作的各业务领域进行监控，做到过程指标和结果指标并举并保证准确及时；
二是非正式渠道，与员工进行不定期的访谈沟通，提取一定具备代表性的“小道消息”，关注员工思想动态，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态；
三是为切实建立员工关系管理工作的快速反应机制，畅通信息渠道,更好的服务于公司发展和员工需要，在全公司范围内开通了员工服务热线，集中处理有关员工各方面的需求、咨询和投诉等。
▶第二，处理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能。
优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。管理的实践表明：随着管理层级的不断升迁，关系处理和概念设计技能变得愈重要。
因此，要处理好员工关系，提升组织的执行力，企业的管理者就应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复杂多变的环境中，充分地把握员工的个性特征，客观地评价员工的工作，引导员工的心理和情绪，以促使良好的员工关系的形成。
▶第三，处理好员工关系需要员工之间顺畅的沟通。
从某种意义上而言，管理的本质就是沟通。当员工之间出现争吵、矛盾和冲突时，沟通是解决问题的有效途径。因此，在处理员工关系时，企业管理者可以利用多种措施（如正式的书面报告、定期的沟通会、发行内刊、成立相关委员会）丰富沟通的形式，增强企业与员工之间的相互理解和信任，以更好地促进企业目标的达成。