既然迪特尼公司的这种方法能取得如此效果，为什么至令采用这种方

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/21 02:38:23
迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有 12000 余名员工的大公司，它早在 20
年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的
员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在 80 年代，面临全球性的经
济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。
公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人
或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，
并得到有关资料的定期报告。
本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理
资料。迪特尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分：一是每月举行的
员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员工大会。
（一）员工协调会议
早在 20 年前，迪特尼·包威斯公司就开始试行员工协调会议，员工协调
会议是每月举行一次的公开讨论会。在会议中，管理人员和员工共聚一堂，
商讨一些彼此关心的问题。无论在公司的总部、各部门、各基层组织都举行
协调会议。这看起来有些像法院结构，从地方到中央，逐层反映上去，以公
司总部的首席代表协会会议为最高机构。员工协调会议是标准的双向意见沟
通系统。

（二）主管汇报
对员工来说，迪特尼公司主管汇报、员工大会的性质，和每年的股东财
务报告、股东大会相类似。公司员工每人可以接到一份详细的公司年终报告。
这份主管汇报有 20 多页，包括公司发展情况、财务报表分析、员工福利
改善、公司面临的挑战以及对协调会议所提出的主要问题的解答等。公司各
部门接到主管汇报后，就开始召开员工大会。
（三）员工大会
员工大会都是利用上班时间召开的，每次人数不超过 250 人，时间大约
3 小时，大多在规模比较大的部门里召开，由总公司委派代表主持会议，各
部门负责人参加。会议先由主席报告公司的财务状况和员工的薪金、福利、
分红等与员工有切身关系的问题，然后便开始问答式的讨论。
这里有关个人问题是禁止提出的。员工大会不同于员工协调会议，提出<

沟通方式的有效与否与企业所处的人文社会环境、企业本身的文化传统及企业组织架构和从事的行业都有关系，因此不存在放之四海皆准的方式，要具体问题具体分析。迪斯尼的这种沟通方式，要求公司有健全的治理体系，开放和平等的企业文化，高素质且思维活跃的员工，不是每个企业都拥有和具备的。

中国人比较喜欢独立专行。而且中国和美国有很大的文化差异。只能参考，不能依样画葫芦。

在中国的老板没有闲功夫听员工怎么做，而是自己想怎么就怎么。