怎么搞定采购

想要搞定采购，需要做多方面的工作：
第一，了解采购所在公司的内在需求，频率，使用物料多少，价格高低，这样才能确定投入的整体时间和精力，当然还有其他的投入；
第二，向采购展示你们供应物料的亮点或者优越的地方，通过产品或品牌优势来打动采购；
第三，了解现有供应商以及供应的具体情况，表明你们可以做好对方尚未做好的地方，或者无法满足采购方的地方；
第四，对采购进行约会——了解——信赖——同盟式的阶段性深入工作，使采购和你成为统一战线上的人；
第五，对采购方的采购程序和具体要求进行准确把握，提供合理方案，打动采购以及其上级人员。

你要做的不是搞定采购，而搞定负责采购这个人。是人就有弱点，找他的弱点，征服他。

打电话，一般都会拒绝，谢谢不需要，已经有了。
直接去，找他吃饭，他高兴了，你就成功了。
我也是销售，天天被人拒绝····要疯了

如果他们现在有固定的供应商，也别急于求成。

关系是要长期做的，多去哪转转。

让他知道你们的产品。

后期如果现在的供应商出什么问题或者他们有新的产品要采购，他可能第一个想到的是你。