UC知道如何使公司管理制度健全规范，薪酬制度合理？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 23:53:14
是一家小留学中介公司的经理,公司的管理制度不是很健全和规范。在过去的一年中,我发现自己在管理过程中存在着一些问
题:
1、没有威信，员工不大听话。这个小公司情况比较特殊，是一个事业单位下属的股份公司，员工多少都与领导有点关系，再加上我自己比较年轻（26岁），所以他们有时不大听话，有个年纪大的，做起事来我行我素，总是先做再汇报，经常违反公司纪律，另外，还私自收取客户费用。还有一个，收了客户的钱不入账，还死活不承认。这种事情，处理吧，得罪人，不处理吧，公司就乱套了。对待这样的员工该怎么办？怎样树立自己的威信呢？
2、薪酬制度不合理。以前，公司给每个员工一个较高的底薪，也有提成，但是员工不积极。去年，公司进行了工资改革，用了一计狠招，每月给员工发300元生活费，然后给一个奇高的提成（最高达到60%），这一招果然见效06年业务量猛增，但是公司盈利并不多，有的员工的提成已快达到公司今年总的利润了。07年我想改变一下这种薪酬体制，底薪提高一点，提成降低一些。但是担心员工因为将来拿的钱太少而影响其积极性，或者因为底薪高了，又回到以前的状态。我想请问一下专家，适当调整一下薪酬会有不良影响吗？
希望能得到专家的答复。谢谢。
题:
1、没有威信，员工不大听话。这个小公司情况比较特殊，是一个事业单位下属的股份公司，员工多少都与领导有点关系，再加上我自己比较年轻（26岁），所以他们有时不大听话，有个年纪大的，做起事来我行我素，总是先做再汇报，经常违反公司纪律，另外，还私自收取客户费用。还有一个，收了客户的钱不入账，还死活不承认。这种事情，处理吧，得罪人，不处理吧，公司就乱套了。对待这样的员工该怎么办？怎样树立自己的威信呢？
2、薪酬制度不合理。以前，公司给每个员工一个较高的底薪，也有提成，但是员工不积极。去年，公司进行了工资改革，用了一计狠招，每月给员工发300元生活费，然后给一个奇高的提成（最高达到60%），这一招果然见效06年业务量猛增，但是公司盈利并不多，有的员工的提成已快达到公司今年总的利润了。07年我想改变一下这种薪酬体制，底薪提高一点，提成降低一些。但是担心员工因为将来拿的钱太少而影响其积极性，或者因为底薪高了，又回到以前的状态。我想请问一下专家，适当调整一下薪酬会有不良影响吗？
希望能得到专家的答复。谢谢。
从你上述的描述中来看，你们公司属于比较混乱的状态，首先没有一个严明的管理制度，很多企业现在推崇自己管自己的制度。而实行自己关自己制度，薪酬体系的建设就起到很大的作用，所以目前适当调整薪酬将是必须。而调整时需要根据你公司实际情况来进行，做到既让大家把生活问题解决掉（底薪），又可以在工作中充满激情（提成）。切实做到让员工以公司为家。慢慢的把适合的企业文化建立到公司中。不良影响可能会导致一部分人的不满，那也肯定是一部分能力业绩有问题的人。
这时候完全可以抓其中一点，来震慑一下其余员工。从而树立一下自己的威信和公司制度。大胆去做吧，相信你能做好。
1拿钱压人
2坚决降提成，不想干的滚蛋
3要顶住上面的压力