你会管理吗???????????????????????????

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 16:52:46
我所在的企业处于刚起步阶段,人员也不是很多,我的职位是一个小干部.我想将公司打造成职业化队伍,很多方面都力求有自己的一套标准.如果从我出发,我相信自己可以一点一点地修正并累积经验.但在实施的过程当中却出现了茅盾.我的行为准则是:有问题就必须迎着问题解决.并且考虑此问题的原因是什么,原因的原因又是什么.我可以不断地监督自己及员工的行为,让大家一点一点地养成一套行为规范.但在很多时候必须由上级领导回答的问题在问题提交之后就没了回答.中层干部是不能对上级领导要求什么的,我试图将自己的意见提交上去,可上面不是说忙,就是不回答来回答我的问题.我的茅盾就是这个:我从很小的方面要求员工,但在关键的地方却无法给下面的员工正确的答案.比如我要求他们一定要在规定的时间内告诉我结果,如果有问题就立刻问我,不要耽误时间,然而在他们将问题反馈给我时,我却没有给员工满意的答案,因为这个问题传达到上面之后没有结果。这个让我很为难,所以现在我基本不那么严格要求他们做什么了,我没有资格,说到的话如果不贯彻到底，那这个要求最终会土崩瓦解，没有人会遵守。
如果我这个公司是子公司，我与总公司只是偶尔对话地话，请给我几项见议，我应该从哪里改变。哪里是我的突破点。
谢谢第一句回答的那位朋友,您的只言片语也给了我莫大的鼓舞,谢谢~~~~~~

你的出发点是对了，也很有责任心．但你与上级领导之间的想法肯定是不一样的．基层管理就是这样，提的建议不是所有的都会被领导采纳．我觉得你和我挺像的，我就是这样，觉得如果按我的想法，公司一定会更好，但多半想法领导都没采纳，时间长了就好了．
给你提个建议，你的思路和你的主管领导的思路一定要一致，如果不一致时，要试着改变自己．
另外人的能力都是不一样的，你觉得你能做到的事情，员工不一定能做到．所以在制定标准时要换位思考，如果员工短期没达到你的要求也不要着急，多与员工沟通．

从你的行动来看你肯定能 成为个好的领导着 至少在现阶段你正发生着改变 正在适应 问题是你让自己过于紧张了
如果你想得到上级的赏识并提升 从而能有所作为的话 那 你最好坚持你的作风 只有独树一帜的才更容易引起注意 ！！

当然 我不懂管理 只是从感知上说了下自己的看法 祝好运！！