UC知道SWOT分析法
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 07:23:08
不利条件(Threats):
1.当前国内铝行业的总体市场态势是产大于销,供过于求,产品销售难度大.
2.全国铝深加工企业1600多家,生产能力大于产量,主要是低档产品生产能力过大,产品趋同化,低档化.
3.国外大公司抢占中国高档铝产品市场,国内市场竞争国际化.
企业优势(Strengths):
1.有XX集团公司丰富的电力资源保障.
2.有一定的产品和技术优势,通过三期技术改造,建立了较好的物质技术基础,铝材产品有一定知名度,是省,部优质产品.
3.领导重视管理工作,有较好的基础管理体系.
4.集团公司内有较大量的优质资产,良好的技术设备可利用.
这样的情况下,该实施何种企业经营方案.
ST策略具体是什么?
1.当前国内铝行业的总体市场态势是产大于销,供过于求,产品销售难度大.
2.全国铝深加工企业1600多家,生产能力大于产量,主要是低档产品生产能力过大,产品趋同化,低档化.
3.国外大公司抢占中国高档铝产品市场,国内市场竞争国际化.
企业优势(Strengths):
1.有XX集团公司丰富的电力资源保障.
2.有一定的产品和技术优势,通过三期技术改造,建立了较好的物质技术基础,铝材产品有一定知名度,是省,部优质产品.
3.领导重视管理工作,有较好的基础管理体系.
4.集团公司内有较大量的优质资产,良好的技术设备可利用.
这样的情况下,该实施何种企业经营方案.
ST策略具体是什么?
建议：楼主已经对公司进行了SWOT分析，很明显，再继续产品低端化路线，将很难有所作为，应该加大研发或者生产线的改造，生产高端并且符合我国国情的铝制品，正好也可以阻止国外公司控制中国市场，从另一方面来说，在提高公司效益的同时，也是爱国的表现
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.