UC知道急求论文翻译2(汉译英)
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/24 05:18:46
重庆杨家平国美采用“门店储存配送” 的物流模式，虽然向顾客提供大件商品送货上门服务，但是各门店销售商品，均在门店库房储存。顾客交款后直接到门店库房提货，开箱验机满意后，由门店派车送货上门。这种给客人送货的方式，操作起来很麻烦，要求每一个门店都要有一个自己的仓库、有自己的送货车，况且资源不能共享，造成很大浪费。目前主要问题有以下方面：
1、（一）无完善的信息共享系统
杨家平国美虽然也通过与供应商通过数据传输的销售、库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加上其他供应商并不具备与国美建立信息共享系统的能力，在与供应商合作伙伴方面的关系不尽人意。因此，国美要控制进货成本，加快库存周转速度，吸引更多合作伙伴，从而获得低成本进价。
（二）无强大的物流配送系统
他们采用数据传输和电话通讯，配送系统在信息化方面还不够完善，需要改进，而且不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。他们没有自己的车队，而且不利于配送中心管理、提高对客户的服务水平。配送中心在储存、包装、发运方面的协调工作以及管理员工的效率还很低。
（三）供应链交互信息管理运作绩效低
虽然国美已经使用了EDI和POS系统，建立了相对良好的ERP系统，但是信息集成技术水平还不高。而且在库存管理、补货系统、订货领域还没有建立先进的信息系统代替许多人工劳动，还需要提高供应链管理的运作效率。
（四） 网上商城作用未能充分发挥
国美在配送商品时，经常出现误、网站更新后商品价格与更新前价格不一致给消费者带来很大不便和不满。顾客对付款的安全性还不放心，在退货方面还受到很多限制。因此国美网上商城并没有发挥其销售商品、扩展业务的功能，很大程度上仅仅是一个与消费者交流的信息平台。
改善建议
为了提高物流服务水平，该公司将 “大库”逐步改造成集仓储管理、配送管理、信息处理和流通加工等功能的现代化的物流配送中心，实施“集中配送”的物流模式，将所有冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件商品和一部分小件商品集中储存在配送中心，所售商品都应该由配送中心集中配送到顾客家中。实现集中配送的
Major problems existing distribution system
Chongqing Yeung Ka-Ping United States a "shop storage distribution" logistics model, although to provide bulky goods door-to-door service, but the retailing of goods are stored in the shop coffers. Customer contributions directly to the stores after the Treasury delivery, post-mortem box-satisfaction, followed by stores Paju door-to-door. Visitors to the delivery of this approach to control them very troublesome for each store to have its own warehouse and have their own delivery trucks Moreover, resources can not be shared, a great waste. The key issue is the following:
1, (1) No comprehensive information-sharing systems
Yeung Ka-Ping Although the United States has also passed with suppliers through the sales data, inventory information to participate in certain suppliers of production, and become Changhong, Konka, and many other well-known electrical sharing of resources, mutual benefit and mutual interests of