UC知道公司人事关系紧张，请给一些合理化建议。专家级进！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/25 11:24:18
可是自从D（男）来了以后，D 的业务能力是最高的，是跳槽来到的公司，在来到公司的几个月中基本与同事之间关系融洽，把本部门的领导权无形的给拿到了，其他B。C 同事也都很配合他。但是可以从侧面看出来D有野心，他的客户不许别人管，别人的客户自己去插手。由于D 的到来，给B带来了影响，B 也不象以前一样对待A了，也对他不再理睬了，但是A 是从公司创建以来最老的一名员工，虽然脾气不是太好，但是真的肯为公司着想，就是不太会“做人”，现在被D 的到来把她给孤立了，当A来到部门上班的时候B总是显的不高兴，A能看出来，B 的关系和D 走的很近，但是从第三方看来 D 是很有野心的，要用公司当个跳板。
公司准备让D出去跑业务，让A从新回到原来的位子。但是怕B+C不同意C 还可以。但是B不怎么样。
上述中。考虑到D的经济能力和野心，和A与B + C + D 的关系。请管理高人给出个办法，能解决他们的矛盾，还能把D笼住，并发挥他的效率。
如果是高招。我还会追加分数！请慎答！
“连锁餐饮 - 总监 八级”
说明一下。你才是A呢。。有毛病。。我要是A 我写这B玩意儿干啥。。。合计啥呢你。。
此题对于你无解
因为----
你就是A
而最合适的方案是把A调离部门
原因如下
D的综合能力与绩效已经完全能够覆盖A
显而易见
对于这个团队来说
A已经没有存在的必要
如果你是老板
会继续保留一个没有存在必要的员工吗
祝 好运
人是活的。自己想怎么办就怎么办。记住有话就说别放在心里就可以了。那样只会给大家带误会！
终于理清楚了，但还是有些没有弄懂。
让A从新回到原来的位子？她不一直是主管吗？
让AC干内勤，BD配合干外勤，重新划分权责，你看可不可以。
还有我不知道你们的业务成绩是怎么个算法，是看ABCD每个人？还是看团队》
你们公司处于什么阶段。在我看来这个事情的本质是在公司发展阶段中不可避免地元老与实力派的协调过程。现在的情况你最好跳出来看，就是去除那些复杂的关系，不论他们的身份，然后你判断下，A，B，C，D各适合干什么，在什么样的位置才能发挥最大的作用，他们的需求是什么。比如D，他有野心那他就需要权利，给他权利，让他发挥，他在什么位置效率最大化就放什么位置。
A是你的元老和心腹，但是听你的判断A能力是不如D，那就换个部门，让她去干合适的事情。这个你应该更加清楚她适合什么。
以上是表面上的，背后就需要你做大量的工作去笼络人心了，笼络人心的原则就是了解他们的愿景，满足他们的需求。对症下药，就算野心大如果能在为你工作的过程中得到利益还是会选择合作的，甚至这个话你也可以推心置腹地和D谈谈。
首先就得先从你的公司利益出发，谁能给你创造最大利益；其次，看谁的人缘最好；这是运营好公司的2个基本前提。如果4个人里头有二者兼备者最好，没有就先人缘再利益，你愿意的话有人缘的和有利益的同时担任管理职务，只是在正副职做好安排，至于老员工，如能发挥余热，就担任实职，发挥不了就担任顾问之类的职责，既可继续使其为公司效力，又不会伤其自尊，顾问之职可算虚职也可算实职，关键在于你这个老板怎么用。安排好能力强者了，其他人就好安排了，至于D，看有工作经历没，有就先短期考察，做出些许业绩来了，就视能力提拔，这主要是考虑到其他员工的想法；没有经历，就先锻炼下