我们是一个电子公司想对员工进行素质和技术培训,请高人帮忙做个培训计划,领导说不够充实。

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/06 15:27:36
我们是一个电子公司 相对员工进行素质和技术培训,请高人帮忙做个培训计划,下面的是我做的,领导说不够充实。帮忙充实一下谢谢!
我是想要一个培训的计划 一步步的 时间内容 这样的!!!培训目的 -==这是我写的;、
培训目标

员工素质是一个公司文明的提现,是企业文化的实践,为了进一步提高员工素质,加强人资部的内部管理,使人资部的工作效率进一步提高,从公共关系,公关礼仪,工艺流程各方面知识加以了解,特进行如下培训,根据上级有关领导的安排,结合我部门实际,特制定本计划。进行全年的培训分为行政培训和技术培训两种。

(1) 行政能力培训即素质教育,着重培训员工待人接物的利益,特此安排了中国人民大学的金正昆教授进行礼仪方面的培训。办公室礼仪,餐桌礼仪,着装礼仪等方面,涵盖了生活的各个细节,员工的素质提高,才能带动公司精神文明建设的提高。

(2) 技术培训部分,是为了是使全体员工对公司的成产流程,工艺制成有初步的了解其中涉及到保密内容所以需要签订培训保密协议!具体安排如下:

培训时间

拟定在2008年3月----12月 其中7 ,8 月为生产高峰期,暂停培训,9月开始进行技术培训
参与培训人员:除有重要工作人员之外,其余在职人资部员工全部参加培训。

最好有请个专门的人来当培训人员,我们公司培训中心都7个人。够强大了吧!
素质培训你说过了请外教。
技术培训就请你们公司资深的工程师业余时间做好资料,订好培训时间。(但是你们公司要给该工程师额外的培训费用)并定制好各个工程师培训的时间 及名额等。我们公司这样做积极性都很高。工程师也乐意这样做,把自己的经验和技术传授给大家,大家也相互学到了东西,最终公司产品提升效率和质量。

我们是一个电子公司想对员工进行素质和技术培训,请高人帮忙做个培训计划,领导说不够充实。 新创业公司应怎样对关键员工进行激励? 如何对公司内员工浏览的网站进行限制 公司装射像头对员工上班进行监视,这样合法吗? 我公司是一个新成立的会员制担保公司,只对内不对外担保(也就是只对给我们投资的企业进行担保) 如果你是一个公司的员工 上海集散中心是如何对员工进行管理的? 我们是一个服装加工厂,主要做出口贸易,现在想对员工作一个工龄补贴的政策,谁能帮我来规划一下,不胜感 我们是一家电子公司,想做9000认证,天津哪里可以做啊 你好,我们公司是平面设计公司,想寻求一个广告语?