管理学原理第二次作业2

二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。

管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当·斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：（）

产品的消费量

产品的生产量

资本的实力

行业本身的性质

麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：（）

人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能

人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人

人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切

个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺

管理原理的特征是：（）

客观性

稳定性

概括性

系统性

在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：（）

合理分工

明确责任

职位设计和权限授权合理

检查、监督有力，奖惩公正、及时

随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：（）

民主集中制方法

权威性沟通管理方法

利益性沟通管理方法

真理性沟通管理方法

衡量集权与分权程度的标志有：（）

决策的数目

决策的重要性及其影响面

组织的规模

决策审批手续的简繁

授权的积极作用有：（）

有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事

有利于调动下属的积极性

管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当·斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
产品的消费量 资本的实力 行业本身的性质

麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：（）

人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能

个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺

管理原理的特征是：（）
客观性
概括性
系统性

在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：（）

合理分工
职位设计和权限授权合理
检查、监督有力，奖惩公正、及时

随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：（）

权威性沟通管理方法
利益性沟通管理方法
真理性沟通管理方法

衡量集权与分权程度的标志有：（）
决策的数目
决策审批手续的简繁

授权的积极作用有：（）
有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
有利于调动下属的积极性
有利于培养下级管理人员
有利于加速决策的制定

沟通的原则有：（）
准确性原则
完整性原则
及时性原则

一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：（）
组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
下级人员的畏惧感

控制活动的基本要素是：（）

偏差信息
矫正措施
控制标准