格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至世界的“微波炉大王”？

成本领先战略
　　就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
　　格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?
　　1、微波炉属于家电制造业。
　　目前家电制造业呈现的特点是：
　　市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。
　　而这些都符合成本领先战略的应用条件
　　我国家电产品属于：
　　产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。
　　家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中，
　　我国的家电可以称为“组装家电”。
　　2.劳动力成本
　　欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。
　　法国： 员工平均年龄40岁以上，每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息
　　格兰仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕 一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。
　　例如：劳动生产率高出欧美8—10倍；
　　单位产品工资含量比欧美低几十倍。
　　例如：电焊工的工资： 美国——14美元/天 墨西哥—4.7美元/天 中国——0.98美元/天
　　在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。

　　算一算
　　甲、乙、丙、丁都是独立的生产经营者，都生产布，当时绝大部分都用织布机生产，甲、乙、丙用织布机，丁用手工织布，生产同样一匹布，甲用10小时，乙用12小时，丙用8小时，丁用20小时。
　　请问： （1）一匹布的价值量是多少？ （2）谁生产的布匹的价值量大？为什么？
　　有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。
　　他们不打的原因