求一篇3000字左右的英语资料（企业销售信息管理）

不大可能有人回答你的。
除非你拿真金子雇人。
因为这个太专业，做起来也麻烦。

让我来尝试回答一下：
1.关于信息从产生到转化为业务的过程中作为企业应该如何监控？

答：身为市场部经理，你应该有计划地为每一个市场部信息员安排任务，引导他们制定相应的工作计划。比如，你的部门里有5个信息员（ABCDE），你可以将这5个信息员分别划分到全国5大区域里，每人负责一个区域的信息收集和审核校正。
例如：A负责华南区 B负责华北区 C负责华中区……
那么如何监控呢？
没日下午下班前30分钟，开日常工作会议，所有信息员将今日的工作日志（信息收集的流水日志）上缴到你手里，然后会议沟通各自的问题和想法。用这样的手段来控制那些懒惰、方法不当、信息错误等常规问题。

2.怎样才能提高信息员和业务员的合作成功率?
我个人觉得，如果想提高信息员和业务员的合作成功率，关键是和销售部进行沟通，然后点对点进行信息传递。意思呢，就是每1个信息员，对接该区域内若干业务员，这样信息员和业务员对该区域内的行业形态、地理特征等都比较熟悉，容易快速进行信息处理和反应。
还有就是，培训信息员，尽量提高信息员对信息的收集能力、判断能力、信息传递能力（与业务员的沟通传递中，尽可能完善地传递目标客户的各类信息。包括地址、电话、负责人、负责人喜好、企业概况、企业特征、企业在行业内位置等等。。。）

呵呵，由于我并不清楚贵公司的具体运作机制，这里仅仅是列举一些小小的建议，希望对您能有所帮助。

另外，建议您多与销售部经理沟通，确定一套合理详细的信息传递机制，为提高工作效率、质量，打下良好体制基础。

祝您开心。

建立一套经得起考验的机制，我想并不难：
1.熟悉销售部运作方式与风格。
这样有利于您把握销售部业务员的业务流程（环节问题）、业务进程（效率与速度）、业务模式（电话拜访还是登门洽谈）等信息。
2.根据销售部运做风格与方式，配合他们制定一套信息传递机制。
举例如下：
第一步：规范篇
编写并规范市场部的岗位职责，