谁能帮我翻一下，谢谢

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/07 14:09:20
• I would like to meet a “Controlling Mind” of each of the key areas in the Capability Statement, i.e. Rolling Stock, Signals, Station Systems and Network Planning. You will see that much of our knowledge in these areas is based around capacity planning; is there a Business Case to build a new Line for $X, when maybe we could spend Y and increase the capacity of Line Z etc. I think instinctively there has to be a market for this stuff in Shanghai. Ditto for Station development or enlargement proposals etc. when there might be some other alternative, or whether the helter skelter rush to build new facilities, may turn out to be misguided, because A or B have not been considered.

我希望遇见其中每一的“Controlling Mind”个在能力声明的关键区，即机车车辆、信号、驻地系统和网络计划。 您看见我们的知识在这些区域在容量规划附近根据; 有建立$X的一条新的线的企业事例，当我们可能可能花费Y和增加线Z等容量。 我认为必须本能地有这种材料的一个市场在上海。 同样为驻地发展或扩大提案等，当也许有某一其他选择，或者是否建立新的设施的慌慌张张的仓促，也许结果被引入歧途，因为A或B未被考虑。

我想要遇见能力陈述的每一个主要区域的 " 控制思想 ", 也就是全部车辆,作信号，车站系统和网络计划。你将会见到在这些区域的许多的我们的知识在计划的能力的周围被建立; 有一个商务情形要为 $X 建立一条新的线, 当也许我们可以花费 Y 而且增加线 Z 等等的能力的时候.译结果我在那里直觉地想为上海的这东西必须是一个市场。 同上为车站发展或扩大提议等等当可能有一些其他的替代选择的时候, 或是否 匆促建立新的设备,可能变成被错误引导的, 因为A或者 B 还没有被考虑。