文化与设计的关系

文化与创意必须是建立在强势产业与经济实力上

台湾从1988年开始全面推动工业设计能力，15年后将发展方向与策略改成‘文化创意产业'，因为当设计创新与国家竞争力连接的时候，在策略面必然会涉及到文化的层次。产品设计除了强调一般的内涵专注（即机能、美学与创新……），若能将自己拥有的文化特质转换成产品的设计特色，将会是个别地区与厂商所不容易去取代的特色。
韩国的3C产品近来因为非常成功，使得三星电子（Samsung）LG成为亚洲新品牌的典范，许多科技厂商都想朝三星，LG的方向迈进。过去韩国政府有企图加上有计划的在电视剧、电影与产品相互夹带，将浓浓的韩国风给传递出去，让这种流行的追求潜移成一种文化的认同，进而是一种产品风格识别(identity) 的联想。

在成功的基础上，三星自然更积极建立自己在全球的产品识别，最近将重点放在‘滑盖机'上，希望建立另一个三星在手机上的image。最早设计出滑盖机的是西门子; Nokia也曾经推出的‘香蕉机'，或许是性能; 或许是宣传的原因，但都没有创造出成绩; 滑盖机是否会变成三星手机的一项被连接之特色，颇值得去观察他们操作的方法。

一个成功且不断演进的产品或产品线，因为受到该地区设计师的思想背景与市场消费型态的决策模式所影响，加上形象累积的延续成为识别。久而久之，消费者必然会对该发源地区的文化特质产生联想，并进一步成为该产品被普世认同的标准与识别。比如，Sony的PS2与日本文化的必然关联性；iPod代表了Apple背后的美式文化；B&O的音响带来北欧的简约与生活的态度；而LV（Louis Vuitton）的皮包更代表了法国生活质量艺术的座标与旅行的精神。

东西文化的差异,透过竞争力表现在对产品设计的诠释

像奥斯卡金像奖、坎城影展，虽然都是电影的国际大奖，但地域性的流行文化与价值观的强势，绝对会成为评审的一个主导的标准，iF;我想应该也有这样的气氛。

以松下（Panasonic）为例，Panasonic Design 将Clean Style（Expressing the image of "clean" thro