团队与团体

团队与团体的区别

　　虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
　　(team) 与团体 (groups)
　　的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
　　盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
　　teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

　　表一：团队与团体的区别

　　团 体
　　团 队

　　◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
　　◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
　　◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
　　◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
　　◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
　　的会议 充分沟通，并在一起解决问题
　　◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
　　◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
　　他人去做 决策

　　巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
　　(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
　　的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
　　认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担