怎么弄好我的员工。急！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 23:30:27
我是一个开冷饮批发的.
店开了也有20年了。
但是人就是干不长。
就是批发水的.
我招的都是司机.搬运工.
都是很累人的.
都干不常。
而我也只给的出800元左右1个月.
可是我的员工就不肯了.
请大家帮我出出招...
怎么样可以弄好我的员工.
使他们可以认真干活..
再求个电脑商业软件。
就是负责我这行的。
谢谢！！

我觉得待遇是一个员工去留的主要原因，其次就是你对员工的重视程度，每个人都希望能够被注意到，都希望自己的能力被认可，你可以从这些角度，激励一下你的员工，如果你实在是加不了员工，怎么也得弄点福利，让员工觉得在你这里干还比别的地方好点就可以了

调查一下你给的比人家是不是少了点,如果你没少给,你要和他们注意相处的融洽.

如果确实少了,你就不要再强求别人了.

一个犹太巨富说过;用人要分优秀 中等 差 比例为 3;5;2 首先要记住优秀和差的员工~~~需要优秀员工带动中间的那群~~~~还可以作问卷调查,让他们对你提出建议或评价等~~~~~这样就差不多了,有资金的话可以完善一些器具,最后可以加薪等~~~~~~~~~这样的团体绝对是强大的~~~~~~~~相信我,没错的

留人有三招：

感情留人（老板人品好，为人仗义，交往真诚）

事业留人（公司与事业有发展前途，可能实现个人的理想）

待遇留人（工作环境好，工作条件好，工资水平高，伙食休息环境等等）

你自己问问自己，如果是你来做这份工，赚这些钱800元，你能满足吗？够花吗？子女上学，住房，养老，交通，吃穿费用。 呵呵，

不要用屁股决定大脑。要舍身处地的替别人考虑才行啊

第一，工资待遇不好，肯定会走
第二，要多关心下员工
第三，如果员工做得开心，肯定会留下来

做人做好了，什么事都好了，