UC知道该裁掉哪一位员工好？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 15:49:50
作者：人事复杂 提交日期：2008-4-9 19:18:00
得到董事会的决议文件，对我部门实施裁员，业务外包，要求我部必须裁一名员工，我心里很是郁闷；
员工甲是个女的，在公司已经工作两年，近半年多以来，工作一直没激情，责任感不强，事情交待下去总是处理不好，而且事情很少按时完成，影响到工作进度；而且是个女的，说轻了，一点效果都没，说重了，一生气下班直接走人，不管你工作多忙；因为是从事产品设计，动不动就以审美无固定标准为理由，不肯用心去做；领导也明知如此，多次告诉我管好部门人员，怎么奈多次暗示都不肯听；但甲胜在为人处事都不错，做事水平还有，只是很少花很多心思在工作上。
员工丁是新员工，入职不久，从出品的水平来看，超过甲，在做事的努力程度上，因为是新人，也很卖力，目前试用期刚到。
如果裁掉甲，毕竟有感情问题，共事较久，但连领导都说，不肯用心，不长气，另牵涉到工资补助问题。如果裁掉丁，倒是方便的多，虽便找个试用借口就可以了。
该怎么办呢？我该怎么开口呢？期盼高人帮忙
得到董事会的决议文件，对我部门实施裁员，业务外包，要求我部必须裁一名员工，我心里很是郁闷；
员工甲是个女的，在公司已经工作两年，近半年多以来，工作一直没激情，责任感不强，事情交待下去总是处理不好，而且事情很少按时完成，影响到工作进度；而且是个女的，说轻了，一点效果都没，说重了，一生气下班直接走人，不管你工作多忙；因为是从事产品设计，动不动就以审美无固定标准为理由，不肯用心去做；领导也明知如此，多次告诉我管好部门人员，怎么奈多次暗示都不肯听；但甲胜在为人处事都不错，做事水平还有，只是很少花很多心思在工作上。
员工丁是新员工，入职不久，从出品的水平来看，超过甲，在做事的努力程度上，因为是新人，也很卖力，目前试用期刚到。
如果裁掉甲，毕竟有感情问题，共事较久，但连领导都说，不肯用心，不长气，另牵涉到工资补助问题。如果裁掉丁，倒是方便的多，虽便找个试用借口就可以了。
该怎么办呢？我该怎么开口呢？期盼高人帮忙
我不是高人，但我会选择裁掉甲，工资补助,工作两年给他两个月钱就行了。手底下得人，听话，使着顺手最重要。和丁说清是因为他上进才给他这个机会，自己留住的人，自己提拔，可能他会领情，并能创造比那两个月钱更有用的价值，比如自己省心，比如以后的工作会更顺利。
不好说了,写个东西
裁掉丁，毕竟是新员工，谁知道他到底以后能否继续那么卖力？起码你裁掉了丁之后以后在和甲相处上面可以更加融洽，毕竟不会让甲觉得同事那么久居然那么无情，也不会让一个女人去恨你。裁掉丁的话，你不裁他他又不会感激你，再说以后谁也不敢保证丁会不会继续卖力工作。新人当然刚开始很勤奋，做久了自然会有点老油条的想法的。所以还是裁掉丁比较不会让你难堪而且烦恼。
如果甲对你以后的升迁或者前途有关系的话就裁掉丁，因为她这样还可以在公司混，有可能有关系吧。
如果不是上述情况，无可否认，裁掉甲。只有自己培养起来的才是自己的手下，无论丁以后会不会长久在公司发展，他都会感激你给他的机会的，这种新人内心由衷的感激，在需要的时候会发生很好的效果，毕竟你们肯大程度上会是同行。如果丁能长久在公司的话，更是好事了。他会自然而然的认为，你的升迁就是他的机会，他会为你在必要的时候付出更多的，而且自己提拔起来的人，会比较听话，办事比较放心，在中国，最大不过人情嘛